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Management des Opérations de délotage – Responsable d’entrepôt

Management des Opérations de délotage  – Responsable d’entrepôt

Contexte

  • Progression de l’activité de 20%
  • Site avec une méthode artisanale
  • Pas de prise en compte du besoin de rentabilité

Problématique

  • Manque de challenge
  • Visibilité de l’activité faible
  • Aucun outil de pilotage

Solutions

  • Déploiement des basics de gestion (RH, 5S…)
  • Mise en œuvre de quick-win pour ancrer la démarche
  • Travail sur les lead time en fédérant sur les challenges
  • Mise en œuvre et communication sur les objectifs moyen terme
  • Déploiement du Lead Manufacturing (one piece flow…)

Durée de la mission de responsable d’entrepôt de transition

8 mois

En savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats

  • Transition de artisanal -> Industrie
  • Diminution de 50% des lead time
  • Augmentation de la capacité de 66%
  • Programme de productivité
  • Evolution des mentalités & adhésion Equipe

Facteurs clés de réussites

      • Management de proximité – Terrain
      • Flexibilité
      • Engagement
      • Pilotage de l’activité