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Urgence managériale – Directeur comptable

Urgence managériale  – Directeur comptable

Contexte

  • Remplacement du Directeur Comptable partant, en attendant son successeur définitif
  • Initiation et Gestion de projets comptables
  • Formation du personnel comptable

Problématique

  • Personnel comptable démotivé
  • Clôture comptables mensuels trop lourds et trop longues
  • Maîtrise des comptes généraux insuffisantes

Solutions

  • Valorisation du personnel et implication dans les projets
  • Automatisation de certaines tâches de clôture
  • Mise en place d’un processus  et d’un calendrier interactif de clôture
  • Mise en place de justification de comptes
  • Lancement d’un projet d’évolution du logiciel comptable

Durée de la mission

4 mois

En savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats

  • Les équipes ont été valorisées et remotivées
  • Le délai de clôture comptable a été raccourci de 5 jours
  • Le calendrier de clôture a permis l’identification des points faibles et leur amélioration
  • Le processus de clôture a amené la transparence des tâches à exécuter et conduit à une meilleure coordination
  • La justification des comptes, mise en place successivement en commençant par les comptes sensibles, a conduit à une meilleure analyse des comptes par les comptables et donc à une augmentation de la fiabilité des comptes
  • Le logiciel comptable a été sélectionné, le projet de sa mise en place programmé

Facteurs clés de réussites

  • Gagner la confiance de l’équipe comptable
  • Prioriser les actions à entreprendre
  • Maîtriser la technique comptable dans les détails
  • Former le personnel pour pérenniser les actions