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Restructuration de la fonction finance dans le contexte d’un LBO – DAF

Restructuration de la fonction finance dans le contexte d’un LBO  – DAF

Contexte

  • PME innovante en plein développement avec un CA de 40M€ et 100 personnes. Société leader dans le domaine des instruments médicaux de haute précision.
  • Suite à un LBO, l’arrivée d’un nouvel actionnaire au capital et l’augmentation du volume d’activité; la société est dans l’obligation d’accélérer la restructuration de sa direction financière.

Problématique

  • Gérer la clôture du 31/12/15
  • Création de la fonction finance au sein de la société
  • Gérer les projets d’acquisition en cours et prioritaires
  • Mettre en place le contrôle de gestion et le reporting (actuellement P&L Mensuel à J+15 et suivi budgétaire)
  • Assurer la relation avec l’actionnaire
  • Gérer la relation avec les banques
  • Prise en main de l’IT et des projets SI finance

Solutions

  • Mise en place des process et l’organisation finance, recrutement de l’équipe.
  • Piloter les 4 dossiers M&A actuels qui sont dans des phases d’avancement différentes (LOI, pré-LOI, discussion en cours & approche d’une cible) & à l’international.
  • Recrutement d’un responsable du CDG, avec arrivée début avril. FB assurera la supervision de CDG et du reporting :
    • Validation du modèle de reporting
    • Mise en place des reportings & des KPIs opérationnels à destination du COMEX, des directeurs, des actionnaires et des banques.
    • Echéance = Avril pour la présentation du 1er reporting
    • Démarrage du processus budgétaire à partir de juin 2016
    • Préparation de la business review mensuelle & interlocuteur privilégié sur les questions finances auprès du fond
    • Présenter le reporting auprès de l’agent de la dette
    • Encadrement de l’administrateur Réseau + décision de migrer l’ERP actuel. FB va piloter fonctionnellement ce projet, avec le DSI récemment recruté.

 

Résultats

  • Structuration de la fonction finance avec passage de relais réussi auprès du nouveau CFO recruté
  • Nouveaux process back office efficients et reporting mensuel fiable
  • Excellentes relations entre l’actionnaire et l’équipe dirigeante

Facteurs clés de réussites

  • Adaptabilité et flexibilité du manager de transition pour s’insérer dans une société familiale
  • Rapidité d’exécution et de mise en oeuvre

Durée de la mission

12 mois

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