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Relais managérial – Responsable sureté nucléaire

Relais managérial – Responsable sureté nucléaire

Contexte

  • Remplacement d’un manager (burnout) par un manager de transition
  • Équipe majoritairement composée d’éléments récemment affectés
  • Équipe sous dimensionnée par rapport à la charge « ressentie »

Problématique

  • Plan de charge en évolution et accroissement constants
  • Plusieurs donneurs d’ordres
  • Absence d’outils de pilotage de l’activité
  • Quantification de la charge non réalisée

Solutions

  • Rédaction d’un plan de charge prévisionnel sur la base d’informations récoltées à l’arrivée du manager de transition. Démonstration du sous-dimensionnement de l’équipe et lancement d’appels d’offre pour renforcer l’équipe avec des consultants extérieurs (plusieurs milliers d’heures)
  • Mise en place d’une organisation du travail par le manager de transition, adaptée au caractère évolutif des jalons (outils informatiques partagés entre les collaborateurs)
  • Création et mise en place d’outils de pilotage de l’activité
  • Rédaction d’une grille des compétences afin d’améliorer les processus « formation interne » et « recrutement »

Durée de la mission de management de transition

3.5 mois

En savoir plus sur le management de transition

Résultats

  • À son retour, le titulaire du poste a validé les outils créés et se les est appropriés
  • L’organisation du travail proposée a été adoptée dans son ensemble par les membres de l’équipe et par le niveau hiérarchique supérieur
  • Le recrutement de plusieurs sous-traitants a été validé par la hiérarchie et initiée par le manager de transition avant son départ
  • La grille de compétence a été validé par le manager en place

Facteurs clés de réussites par le management de transition

  • Bonne expérience du type de poste considéré
  • Connaissance de l’entreprise considérée
  • Capacité à innover
  • Capacité à convaincre

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