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Chef de Projet- Développement Produit – Distribution B2C

Chef de Projet- Développement Produit – Distribution B2C

Contexte

  • 3 Zones – plus de 100 pays
  • Leader dans la mode sportive et élégante
  • Temps de développement produit trop long
  • Besoin identifier d’un process mieux défini
  • Manque de ressource et compétence PMO en interne

Problématique

  • Objectif de réduction de temps de développement des collections
  • Rôles et responsabilités dans le process à clarifier
  • Manque de clarté dans la prise de décision
  • Respect des cibles prix en développement produit
  • Systèmes d’information en décalage avec le process

Solutions

  • Division du process global en étapes liées entre eux
  • Groupes de travail par sous-process avec l’ensemble des acteurs
  • Projets pilotes lancés afin d’optimiser les sous-process
  • Elaboration et validation des sous-process avant intégration dans un process global
  • Définition et mise en place d’un calendrier partagé
  • Elimination d’une étape pour une grande partie de la collection
  • Anticipation des étapes avec les délais les plus longs
  • Changement d’un Directeur de Programme et plusieurs Chefs de Projet
  • Intégration du coût produit à chaque itération

Durée:

6 mois

Résultats

  • 15% de réduction du temps de développement de la collection
  • Rôles et responsabilités dans le process clairement définis
  • Reduction des doublons qui permettra une gagne de productivité
  • Renforcement du focus sur les coûts – gestion dès le début du process

Facteurs clés de réussite

  • Travail par étape suivi d’une intégration au process global
  • Implication de l’ensemble des fonctions et les acteurs concernés
  • Projets pilots afin d’optimiser les éléments du process
  • Apporte des approches prouvés dans d’autres secteurs d’activité
  • Volonté d’avancer et soutien de la direction du Groupe