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Management de transition en situation de fusion-acquisition

Le management de transition est pleinement implanté dans le marché M&A et de plus en plus d’entreprises se rendent compte de l’opportunité qu’elles ont d’importer des ressources compétentes sur une base à court terme afin d’optimiser la gestion de leur fusion ou acquisition.

La montée en puissance du management de transition dans le processus de fusion-acquisition

Lorsque vous collaborez avec un manager de transition, vous investissez dans une expérience opérationnelle immédiate. Vous êtes à la recherche d’un profil avec une méthode éprouvée, et une expérience récente de succès dans des situations similaires à celle dont vous êtes confrontés. Votre cabinet de management de transition se doit de vous fournir des spécialistes de qualité et en particulier en accompagnement de fusion et d’acquisition.

Lors de vos recherches de managers de transition, ces derniers doivent être prêts à rendre des comptes régulièrement de manière précise et concise.

Le cabinet de transition Delville Management accompagne votre entreprise au cours des étapes complexes d’une fusion-acquisition. Qu’elle soit inscrite dans une stratégie de croissance ou une nécessité d’affaires, nos managers de transitions vous accompagnent dans votre projet M&A :

  • Gestion de fusion
  • Intégration d’acquisition
  • Carve-out

Delville Management, votre accompagnateur dédié pour une transition M&A réussie

Nos managers de transition ont acquis une réelle expertise dans le management de fusions-acquisitions et procéderont à une analyse opérationnelle complète de votre entreprise. Le gain de temps généré par votre manager de transition vous permettra de récupérer votre investissement sur ce poste stratégique.

Bénéficier de l’expertise de nos ressources de transition opérationnelles

Phase de pré-acquisition : accès à des expertises sectorielles et fonctionnelles

  • Entretien avec un expert : données de marché, enjeux et perspectives.
  • Estimation du potentiel et valorisation

Phase audit et Due Diligence (achat/cession) :

  • Obtention d’informations, identification et évaluation des zones de risques.
  • Missions courtes ou de plusieurs semaines.
  • Champs d’intervention : Finance, IT, Opérations, Ventes, Marketing, RH, etc.

Phase post-acquisition : support opérationnel sur les sociétés en portefeuille :

  • Assistance à la définition de la stratégie.
  • Accompagnement au déroulement du business plan.
  • Prise de fonction opérationnelle dans la société et/ou auprès de l’actionnaire.
  • Typologie d’interventions : Recrutement, Mission de Transition, Opérating Partner.

Notre méthodologie de management de transition comprend également une variété d’outils pour identifier et traiter les éléments qui peuvent entraver le succès d’une fusion ou une acquisition. Delville Management vous aidera à maximiser la productivité, stabiliser la main-d’œuvre et augmenter considérablement le potentiel d’unité et d’intégration des cultures d’entreprises. Notre force s’appuie sur un réseau de managers de transition en période de fusion-acquisition avec des compétences et des expériences confirmées pour mener à bien leurs missions.

Contactez Delville Management pour avoir plus d’informations sur nos méthodes de management de transition et l’accompagnement de votre projet de transition.

Lancemement d’un programme de réduction des coûts et de gains rapides

30 octobre 2014 | Delville Management

Contexte

  • Fusion des participations dans le secteur d’emballages plastiques au sein d’un fonds de private equity
  • 5 sociétés fusionnées
  • 3,3 Md de CA
  • 6500 collaborateurs dans 5 pays

 

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Restructuration par les ventes

7 juin 2013 | Delville Management

Contexte

  • Prestataire de services dans le secteur des transports routiers
  • Contexte de restructuration et de plan social

 

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