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Le Club Delville

Delville Management dispose du 1er réseau français structuré de managers de transition réunis au sein du Club Delville. Ses 350 membres d’excellence, en Europe,  sont des dirigeants opérationnels faisant état d’au moins 20 ans d’expérience au sein de grands groupes français et internationaux.

Le Club Delville - Delville Management - Management de transition

Profil des membres du Club Delville :

Directeur Général, Directeur Administratif et Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur des Opérations, Directeur des Systèmes d’Informations, Directeur des Achats, mais aussi des Coachs de Dirigeants, des Administrateurs Judiciaires, des Fonds d’Investissements et des Avocats.

Plus de valeur ajoutée pour nos clients et nos managers de transition

Véritable support, le Club représente la meilleure garantie de notre qualité d’intervention.

Les membres du club sont « référents-experts » pour leurs confrères en mission et peuvent intervenir dans un rôle de support auprès d’un manager. Chaque manager de transition de Delville Management bénéficie de l’appui de 2 à 3 membres du club qu’il peut solliciter sur des questions d’expertises tout au long de sa mission.

Le manager ne se sent pas isolé pendant sa mission et peut compter sur ses pairs en cas de difficulté. Le club est ainsi au service de chacun des clients de Delville Management.

L’adhésion au Club passe également par un processus de validation des membres permettant de garantir un niveau d’excellence :

  • Cooptation par un des membres du Club
  • Deux entretiens par Delville Management
  • Troisième entretien par un membre du Club Delville
  • Prise de références systématique

 

 

« Le management de transition permet d’influer directement sur la stratégie de l’entreprise »

14 février 2017 | annelise.belleut@delvillegroup.com

Thierry Allegrini est manager de transition, spécialisé dans le secteur de l’énergie. Il évoque les méthodes et la stratégie qu’il a utilisées pour réussir sa dernière mission dans l’univers du nucléaire.

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Cas clients

Améliorer le service client et la performance industrielle – Directeur Supply Chain

Contexte

  • Fournisseur de matériaux composites pour l’industrie automobile
  • Un client aftermarket insatisfait des emballages et des délais
  • Client première monte inquiet sur la montée en cadence sur 2 sites
  • Pertes de productivité, engorgement, en-cours hors-contrôle
  • Manquants, approvisionnements mal pilotés … Lire plus