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Le Club Delville

Delville Management dispose du 1er réseau français structuré de managers de transition réunis au sein du Club Delville. Ses 350 membres d’excellence, en Europe,  sont des dirigeants opérationnels faisant état d’au moins 20 ans d’expérience au sein de grands groupes français et internationaux.

Le Club Delville - Delville Management - Management de transition

Profil des membres du Club Delville :

Directeur Général, Directeur Administratif et Financier, Directeur des Ressources Humaines, Directeur des Opérations, Directeur des Systèmes d’Informations, Directeur des Achats, mais aussi des Coachs de Dirigeants, des Administrateurs Judiciaires, des Fonds d’Investissements et des Avocats.

Plus de valeur ajoutée pour nos clients et nos managers de transition

Véritable support, le Club représente la meilleure garantie de notre qualité d’intervention.

Les membres du club sont « référents-experts » pour leurs confrères en mission et peuvent intervenir dans un rôle de support auprès d’un manager. Chaque manager de transition de Delville Management bénéficie de l’appui de 2 à 3 membres du club qu’il peut solliciter sur des questions d’expertises tout au long de sa mission.

Le manager ne se sent pas isolé pendant sa mission et peut compter sur ses pairs en cas de difficulté. Le club est ainsi au service de chacun des clients de Delville Management.

L’adhésion au Club passe également par un processus de validation des membres permettant de garantir un niveau d’excellence :

  • Cooptation par un des membres du Club
  • Deux entretiens par Delville Management
  • Troisième entretien par un membre du Club Delville
  • Prise de références systématique

 

 

Le Management de Transition : Un Métier d’Avenir

23 mars 2017 | annelise.belleut@delvillegroup.com

Delville Management dans la revue des Centraliens, édition mars/avril 2017

« En France, le marché du management de transition se porte bien. Il connaît même une croissance continue à deux chiffres, de 18 % selon la Fédération nationale du management de … Lire plus

Cas clients

Management des Opérations de Délotage – Responsable d’entrepôt

Contexte

  • Progression de l’activité de 20%
  • Site avec une méthode artisanale
  • Pas de prise en compte du besoin de rentabilité

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