Le management de transition consiste à identifier, sélectionner et impliquer des managers de transition sur des missions dont la durée est limitée dans le temps.
Né dans les années 70 dans le Nord de l’Europe, le management de transition a émergé en France dans les années 90. Il s’est vraiment développé depuis une quinzaine d’années avec l’émergence de nouveaux acteurs portés par un marché en forte croissance.
A l’époque, les missions de management de transition s’adressaient principalement aux situations spéciales et autres phases de retournement ou restructuring. Fort des succès rencontrés, autant par les résultats atteints que par la rapidité de mise en œuvre, il s’est étendu aux contextes de transformation des organisations jusqu’à représenter plus de la moitié des missions.