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Manager de transition

manager de transition Delville management

Le manager de transition est un professionnel de confiance opérant en toute transparence et dans le respect des objectifs fixés par votre entreprise.

Les qualités d’un manager de transition :

1. Opérationnel. Avec de nombreuses années d’expérience, le manager de transition est en premier lieu un excellent expert dans son domaine.

2. Adaptable. Les nombreuses entreprises qu’il a connu le rendent opérationnel en toutes circonstances.

3. Efficace. L’expérience du manager de transition lui apporte des réflexes et des techniques éprouvées qu’il met en œuvre rapidement.

4. Orienté succès. La réussite de sa mission de transition est son principal objectif et passe par la tenue de ses engagements.

5. Leader. Manager hors pair, il sait dynamiser les équipes.

6. À l’écoute. L’humilité d’un manager de transition est la condition de réussite des missions.

7. Objectif. Il possède le  recul nécessaire en apportant des décisions pour la pérennité de l’entreprise.

8. Indépendant. Il arrive avec un regard neuf sur l’entreprise, sans conflit d’intérêts et sans avoir pris part aux évènements passés.

9. De sang-froid. Son expérience lui apporte le discernement, même dans les situations extrêmes.

10. Communicant. Il sait encadrer les collaborateurs, négocier avec les tiers et assurer un reporting à sa direction.

11. Pédagogue. Il transfère ses compétences aux équipes en place et met son expérience au profit de l’organisation.

Le profil type du manager de transition Delville Management

  • Savoir-être : respect de nos valeurs Responsabilité Pragmatisme Réactivité Intégrité,
  • Savoir-faire : capacité à œuvrer et à délivrer dans les délais fixés selon les objectifs de la mission,
  • Savoir faire-faire : faculté à manager des équipes et à assurer un passage de relai.

Notre méthode de recrutement et nos critères de sélection du manager de transition

  • Approche directe ou cooptation
  • Entretiens avec les membres du board
  • Diplômes supérieurs exigés,
  • Une expérience reconnue : 20 années d’expérience opérationnelle dans des groupes, le plus souvent internationaux,
  • Des expertises variées dans tous les secteurs d’activités: l’expertise du manager de transition Delville couvre les fonctions dirigeantes de l’entreprise.
  • Une prise de références systématique nous assure que les managers de transition mobilisés sont de vrais opérationnels, dotés d’une approche terrain.

Pour en savoir plus sur notre équipe de cadres et directeurs de transition, visitez notre rubrique Témoignages, où régulièrement, nos managers de transition témoignent sur les dernières missions de transition dont ils ont été les acteurs.

Pour obtenir plus d’informations sur le Management de Transition, téléchargez le Livre Blanc de Delville Management.


Christel Loitron- « Ne pas se précipiter pour emporter l’adhésion des collaborateurs »

24 avril 2017 | annelise.belleut@delvillegroup.com

Christelle Loitron est manager de transition, spécialisée dans les Systèmes d’Information. Elle évoque les méthodes et la stratégie qu’elle a utilisées pour réussir sa dernière mission en tant que DSI de transition pour une enseigne de distribution grand public.

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Cas clients

Urgence managériale – Directeur comptable

Contexte

  • Remplacement du Directeur Comptable partant, en attendant son successeur définitif
  • Initiation et Gestion de projets comptables
  • Formation du personnel comptable

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