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Management de transition et Hyper croissance

E-Commerce
Directeur
Comptable
5 mois

Contexte

  • Groupe français de e-commerce en très forte croissance
  • Effectif de 300 personnes
  • CA de 200 M€

Problématique

  • Changement de Directeur Administratif et Financier dans le cadre d’une hyper croissance
  • Comptabilité désorganisée et procédures non harmonisées (multiples prestataires extérieurs)

Nos solutions

  • Internalisation de la gestion comptable
  • Organisation de l’équipe
  • Mise en place de procédures
  • Restructuration juridique

Résultats

  • Documents comptables optimisés et harmonisés
  • Equipe organisée et réactive
  • Gain de temps lors de la réalisation des dossiers comptables

Facteurs clés de réussites

  • Adaptabilité et professionnalisme du manager
  • Suivi par le Club Delville