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Réorganisation de la Logistique dans un contexte de redressement

Industrie
Automobile
Responsable
Logistique
7 mois

Contexte

  • Equipementier automobile
  • Départ du Responsable Logistique la veille de l’annonce d’un PSE

Problématique

  • Gestion du PSE au sein du service logistique tout en maintenant le taux de service client et la prévision de fermeture d’été
  • Réorganisation du service et refonte des flux d’usine pour permettre un fonctionnement avec 20% de ressources en moins

Nos solutions

  • Intégration d’un manager logistique expérimenté et pragmatique, un spécialiste de l’automobile
  • Refonte des flux d’usine pour permettre de fonctionner avec 20% de ressources logistiques en moins
  • Réorganisation du service et définition d’un plan de remise à niveau des compétences

Résultats

  • Réorganisation réussie, continuité des opérations assurée
  • Mise en place d’un circuit de « petit train » pour assurer l’approvisionnement des composants en bord de chaîne

Facteurs clés de réussites

  • La réactivité de Delville Management
  • L’expérience automobile du manager