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Newsletter Juillet 2015

Les news du club Delville

Le prochain petit-déjeuner du Club Delville se tiendra le jeudi 24 septembre à partir de 8h15, au Normandy Hôtel, avec la participation de Séverin CABANNES, Directeur Général Délégué de la Société Générale.

Le cocktail du Club Delville a eu lieu le jeudi 2 juillet. A cette occasion, Fabrice BANDIERA, Directeur du Château des Laurets (domaine de Puisseguin Saint-Emilion) de la Compagnie Vinicole Baron Edmond de Rothschild, a animé cette soirée en nous faisant déguster une sélection de vins de Bordeaux et d’Argentine.

Le dernier petit-déjeuner du Club Delville s’est déroulé le jeudi 18 juin 2015, avec la participation de Pascal ROCHÉ, Directeur Général du groupe Ramsay – Générale de Santé, sur le thème « Enjeux et perspectives de la santé en France ». Compte-rendu 

 

Actualites Delville Management

Résultats de l’enquête client sur le management de transition

Cynthia FLEURY ainsi que l’équipe de Delville Management, ont présenté en avant-première, le jeudi 11 juin 2015 à 19h, dans les Salons de l’Aéro-Club de France, les résultats de la première enquête professionnelle sur le management de transition. Menée entre octobre et novembre 2014, auprès de 800 dirigeants français et anglais, cette étude a pour objectif de mesurer l’impact du management de transition, ses atouts, ses bonnes pratiques et de communiquer sur sa montée en puissance dans le monde de l’entreprise. Téléchargez maintenant les résultats détaillés.

 

Table ronde

Quand le numérique réinvente les modes de management

Pour marquer d’une pierre blanche les 5 ans de Delville Management, nous avons souhaité réfléchir aux évolutions et aux nouveaux modes de management émergents au sein des entreprises. Une façon d’élargir le débat autour des résultats d’une enquête en ligne sur le management de transition présentée à cette occasion.

5 personnalités du monde de l’économie et de l’entreprise ont brillamment animé cette table-ronde : Cynthia FLEURY (Philosophe et Ecrivain), Patrick AISENBERG (Co-fondateur et CEO de LINKBYNET), Bruno METTLING (Directeur Général Délégué en charge des Ressources Humaines du groupe ORANGE), Jean-Christophe MIESZALA (Directeur Général France de McKinsey), et Laurent CHOAIN (Directeur des Ressources Humaines du groupe MAZARS). Lire la suite

 

 

INTERVIEWS

Découvrez la vision d’un manager de transition, Yannick CHOUFFOT, qui décrypte une mission récente de retournement. Suivez son parcours, son expérience face à un contexte et une problématique dans une entreprise en difficulté. Il nous parle des facteurs clés de succès essentiels à la réussite de sa mission ainsi que ses choix stratégiques et opérationnels. Lire l’interview

Découvrez l’interview de Patrick Abadie dans le magazine spécialisé « Pharmaceutiques » du mois de mai 2015. Apprenez-en plus sur « La vogue du management de transition ». Je télécharge l’interview Je visite le site

UK TOUCH

The next UK Delville Club’s wine tasting will take place at the London Chamber of Commerce on the 6th of October, from 6.30pm. On this occasion, the CEO of Eurostar, Nicolas PETROVIC, will be our guest speaker.Marine DEJEAN, our collaborator in Delville Management UK, was pleased to meet Mr PETROVIC at the CEO breakfast organized by the French Chamber of Great Britain. Discover Delville UK

 

 

CASE STUDY

Amélioration de la fiabilité des prévisions financières

Cette SSII captive d’un groupe international d’assurances, posséde 6 entités en France et en Europe et comprend un effectif de 1200 personnes. Son chiffre d’affaires est supérieur à 300 M€.
Dans ce contexte, il s’agissait d’accompagner et de piloter le repositionnement en cours au sein du groupe.

Pour cette mission, Delville Management a su trouver le directeur financier approprié, avec les bonnes expertises, l’expérience et le recul nécessaire, ainsi que les compétences managériales essentielles au management du changement.

En termes de solutions, le directeur financier a eu pour mission de travailler sur:

  • le pilotage budgétaire renforcé: analyses approfondies, proposition d’un nouveau dashboard
  • l’élaboration d’un plan d’économies (notamment sur les fonctions support)
  • la refonte du costing : consultations, simulations et mise en oeuvre

Pour connaître les résultats et les facteurs clés de succès de cette mission de direction financière, cliquez sur le lien ci-dessous. Lire la suite