Contactez-nous
partage

Newsletter

Newsletter Février 2017

Les news du club Delville

Virginie Guyot, ancienne leader de la Patrouille de France, était l’invitée d’honneur du dernier petit-déjeuner du Club Delville. Accéder au compte-rendu

Jean-Luc Petithuguenin, PDG de PAPREC, interviendra au prochain petit-déjeuner du Club Delville. Découvrir l’intervenant

Delville organisera le 23 février prochain, en collaboration avec le Livre de Cave, une soirée dégustation de champagnes et vins rares pour les membres du Club Delville.

 

ACTUALITÉS

« Remise en cause de l’Europe économique et sociale pour dresser le portrait d’un nouveau modèle »Nous recevions, le mardi 29 novembre 2016, 4 invités de marque qui nous ont donné, avec brio, leur vision d’un modèle européen né des récents événements et plus intégré à la vie des citoyens européens. Nicole Fontaine, ancienne Présidente du Parlement Européen, Professeur affiliée à l’ESCP Europe, Isabelle Andrès, CEO de Betclic Everest Group, François Barrault, Président de l’IDATE Digiworld Institute et Olivier Campenon, Président de la Chambre de Commerce Franco-Britannique, se sont donc exprimés sur la  « remise en cause » de l’Europe économique et sociale pour dresser le portrait d’un nouveau modèle. Je découvre le compte rendu

 

Delville Management dans le Nouvel Economiste

« Débarrassé de son image négative, le management de transition est désormais perçu comme un outil souple et pertinent pour doper la croissance et la rentabilité ». C’est ce que nousexplique le Nouvel Économiste dans son dossier du 20 janvier 2017 sur le Management de Transition. Je veux en savoir plus

 

Delville Management sur la chaîne l’Opinion

Patrick Abadie, fondateur de Delville Management, était interviewé sur la chaîne TV web de l’Opinion, en partenariat avec CroissancePlus ! Je  découvre la vidéo

 

Nos références

DELVILLE MANAGEMENT

Ils ont fait appel à Delville pour accompagner leur transformation :
Références IndustrieRéférences Services et DistributionRéférences Fonds d'Investissement

Cliquez pour découvrir les références de chaque secteur

 

 

Interviews

Le Client

Directeur Financier du groupe industriel isérois Winoa, Pierre-Yves Fayard explique pourquoi il fait appel à l’expertise des managers de transition.Retour sur une mission dans le domaine du contrôle de gestion :

« Le regard extérieur de notre manager en contrôle de gestion lui a permis de déceler certains éléments que nous ne soupçonnions pas forcément, dans les dossiers que nous lui avons confiés. Son expérience en management de transition lui a permis d’effectuer des comparaisons pertinentes (benchmarking) avec des situations similaires qu’il a pu appréhender dans d’autres entreprises. » Lire l’interview

Le manager de transition

Spécialiste dans le secteur de l’énergie , Thierry Allegrini est manager de transition. Il évoque les méthodes et la stratégie qu’il a utilisées pour réussir sa dernière mission dans l’univers du Nucléaire.Selon Thierry Allegrini, les valeurs ajoutées du manager de transition par rapport à un contrat traditionnel sont:

« L’apport d’une expertise, de l’expérience accumulée auprès d’autres sociétés, au cours d’autres missions, et la possibilité sur une mission courte d’influer efficacement sur la stratégie de l’entreprise ». Lire l’interview

 

CASE STUDY

MISSION DE DIRECTION SUPPLY CHAIN

Dans un contexte de perte de productivité et d’insatisfaction client, un fournisseur de matériaux composites pour l’industrie automobile a eu recours à un Directeur Supply Chain de transition.Pour cette mission, Delville Management a su trouver le manager de transition approprié, avec les bonnes connaissances métier et expertises, l’expérience et le recul nécessaires, ainsi que les compétences managériales essentielles à la conduite de la mission.

Le manager de transition a obtenu en 8 mois les résultats suivants :

  • Nouveau fournisseur validé et temps de livraison respecté, OTIF de 70% à 100%
  • +30% de productivité
  • Diminution des stocks de -20%
  • Zéro rupture dans les approvisionnements
  • Diminution du délai du ‘budget scanning’ de 4 à 2 mois

Pour connaître les solutions et les facteurs clés de succès de cette mission, cliquez sur le lien ci-dessous. En savoir plus sur cette mission