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Témoignage Manager

Groupe Auchan

Interview de Clément de Gaudusson, Manager de Transition au sein du groupe Auchan

Témoignages Delville Management de Transition

 

 

Découvrez l’interview réalisée avec notre Manager de Transition Clément de Gaudusson, en mission pour le groupe Auchan.

 

Dans quel contexte êtes-vous arrivé au sein du Groupe AUCHAN ?

 

Je suis arrivé au sein du groupe Auchan dans le cadre d’un grand plan de transformation des fonctions supports du Groupe, la direction Auchan Retail France doit transférer toutes les activités comptables vers le nouveaux CSP à Villeneuve d’Asq.

 

Quels étaient les enjeux de votre mission ?

 

Les enjeux de cette mission étaient multiples : Assurer la continuité de la production de l’information comptable lors du transfert des activités des sites excentrés vers le siège et maintenir un équilibre social au siège social en Ile de France pour favoriser une transition en douceur.

 

Quelles sont les premières actions que vous avez mises en œuvre pour mener à bien ce projet de transformation ?

 

Dès mon arrivée dans le Groupe j’ai mis en place les actions suivantes :

  • Rencontrer les interlocuteurs clés et comprendre les risques
  • Définir une stratégie précise de transition incluant la nomination des responsables et la conception d’un planning
  • Refondre les organes de pilotage du projet
  • Pousser à la mise en place de la station d’accueil à Villeneuve d’Asq : organisation, recrutement, …

 

 

Quels sont les avantages d’intégrer un manager de transition sur un tel projet stratégique pour l’entreprise ?

 

  • Besoin de compétences très ciblées en gestion de projet dans un contexte très difficile
  • Le manager ne fait pas de politique est n’est pas là pour « faire plaisir », il est là pour réussir sa mission selon les objectifs définis avec son client, en l’occurrence avec la DAF France

 

En Synthèse, quel bilan faites-vous de cette expérience ?

Bilan très positif :

  • Les objectifs de la mission ont été atteint avec deux mois d’avance sur le planning initial.
  • Mobilisation des acteurs (dont la plupart on du quitter le Groupe) à 99%
  • Clôture comptable réussie en stand alone à Villeneuve d’Asq