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Interview de Patrick Farque, Manager de transition Delville : « Quand le management De transition mène au CDI »

Interview de Patrick Farque, Manager de transition Delville : « Quand le management De transition mène au CDI »
Passé par le monde de l’industrie, notamment automobile, Patrick Farque, ingénieur de formation, a fait une belle carrière internationale, dans des fonctions commerciales, d’abord dans de grands groupes, en Allemagne, puis chez des équipementiers. Mais à 50 ans, l’entreprise qui l’emploie est rachetée et… il ne fait pas partie des effectifs gardés. Il s’expatrie à Istanbul et monte une structure pour faire la promotion des adhérents de la FIEV (Fédération des industries des équipements pour véhicules). Puis il effectue une première mission de manager de transition dans une société en grande difficulté. Il cherche des repreneurs, s’implique, se passionne – pendant deux ans et demi, un record. « Mon travail de manager de transition a commencé par une mission de crise », dit-il simplement.
Puis, en 2017 et 2018, il embraye sur une nouvelle mission, chez STS Plastics, par le biais du cabinet Delville. Cette fois-ci, pas de crise, mais une croissance à manager. Avec doigté. « C’était assez compliqué, poursuit-il. La société avait racheté, en six mois seulement, plusieurs usines, dans différents pays, à l’occasion d’opérations de croissance externe, et il fallait structurer l’ensemble, d’autant que seules les usines étaient acquises, sans les équipes commerciales. » En une semaine seulement, Patrick Farque est sur place et s’attelle à la tâche. Il reconstruit progressivement une équipe commerciale. Et il y a un énorme enjeu à la clé – une grosse commande, qu’il faut absolument décrocher dans le cadre d’un appel d’offres. La survie de tout l’édifice est à ce prix.
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