Centralisation des fonctions support

Contexte de la centralisation des fonctions support

• 4 sociétés de transport de matières dangereuses sur 4 sites en France
• Effectif total de 660 personnes
• CA de 75M€

Problématique des sociétés clientes

• Centralisation des fonctions support : finance, paie, gasoil, sinistres

Solutions apportées par le manager de transition

• Analyse du temps passé par le personnel aujourd’hui
• Proposition d’organisation tenant compte des choix déjà effectués par le Codir

Durée de la mission de transition

1 mois

Résultats du manager de transition

• Economies à la marge de personnel et d’honoraires, des gains en produits financiers
• Fonctions support réorganisées pour absorber la croissance, organique et externe
• Meilleur contrôle interne

Facteurs clés de réussite

• Expérience de l’organisation d’une Direction Financière
• Lettre de cadrage