Chef de Projet – Développement Produit – Distribution B2C

Contexte de la mission pour le chef de projet

• 3 Zones – plus de 100 pays
• Leader dans la mode sportive et élégante
• Temps de développement produit trop long
• Besoin identifier d’un process mieux défini
• Manque de ressource et compétence PMO en interne

Problématiques Client

Solutions du manager de transition

• Division du process global en étapes liées entre eux
• Groupes de travail par sous-process avec l’ensemble des acteurs
• Projets pilotes lancés afin d’optimiser les sous-process
• Elaboration et validation des sous-process avant intégration dans un process global
• Définition et mise en place d’un calendrier partagé
• Elimination d’une étape pour une grande partie de la collection
• Anticipation des étapes avec les délais les plus longs
• Changement d’un Directeur de Programme et plusieurs Chefs de Projet
• Intégration du coût produit à chaque itération

Durée de la mission de transition

6 mois

Résultats du chef de projet sur la mission

• 15% de réduction du temps de développement de la collection
• Rôles et responsabilités dans le process clairement définis
• Reduction des doublons qui permettra une gagne de productivité
• Renforcement du focus sur les coûts – gestion dès le début du process

Facteurs clés de réussite

• Travail par étape suivi d’une intégration au process global
• Implication de l’ensemble des fonctions et les acteurs concernés
• Projets pilots afin d’optimiser les éléments du process
• Apporte des approches prouvés dans d’autres secteurs d’activité
• Volonté d’avancer et soutien de la direction du Groupe