Presse – Le Figaro Emploi se penche sur les tendances du management de transition

Tendances du management de transition : Quelles sont les fonctions les plus demandées ?

Delville Management identifie une forte demande pour des postes de DAF de transition et de Trésorerie.

Quels secteurs sont concernés ?

Il n’y a pas de profil type d’entreprises, sont concernés l’ensemble des entreprises. Des PME aux grands groupes avec tout type de secteurs : industries, services, santé, etc…

Pour un poste de Direction Financière ou de Trésorerie, la durée moyenne des missions est de huit mois environ.

Une formation est-t-elle requise ?

François Le Ménahèze indique que la rémunération va dépendre de la taille de l’entreprise mais surtout du type de mission, de sa durée et de sa complexité. Il est également important de disposer d’une solide formation de base en restructuring ou alors un passage dans un cabinet d’audit en plus de cumuler de l’expérience.

Quels dossiers reviennent régulièrement sur le bureau du DAF de transition ?

Les missions sont nombreuses : garder ou non les activités consommatrices de cash ? Se concentrer sur son cœur de business? Investir ou non? Revoir son actionnariat? Profiter d’opportunités pour des rachats? Toutes ces interrogations nécessitent de la part du DAF de transition une solide expérience amont.

Et après que font les managers de transition à l’issue de la mission de transition ?

Les managers de transition restent au sein de l’entreprise à l’issue de leur mission de transition pour 15 à 20% d’entre eux. Les autres managers de transition continuent leur métier de transition dans d’autres entreprises. Un conseil que donne François Le Ménahèze : pour retourner dans un emploi stable, cela se fait souvent en termes d’adaptabilité, de savoir-faire et d’élargissement du champ d’action dans leur nouvelle entreprise.

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