Direction Générale en management de transition – Conduite d’un « carve-out »

Contexte

• Fabricant de panneaux de particules
• Rachat par un fonds germano-suisse, spécialisé dans l’acquisition de PME réalisant entre 25 et 250 millions d’euros de chiffre d’affaires
• 120 salariés dont les emplois doivent être pérennisés
• Pertes lourdes, -20% d’EBITDA, alternative au dépôt de bilan
• Le fonds fait appel à un manager de transition pour le placer à la direction générale de l’entreprise, jusqu’à la passation avec le nouveau directeur général

Problématiques

• Passer d’une usine à une entreprise avec des fonctions propres et indépendantes (commercial, finance, IT, etc.)
• Gestion du cash

Solutions

• Création d’une organisation commerciale
• Création d’une organisation financière
• Reprendre du volume rapidement en termes de salariés, de production et donc de chiffre d’affaires
• Mettre en place des outils IT et ERP
• Lancer des investissements compétitifs

Durée

4 mois

Pour en savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats

• Un EBITDA qui est passé de -20% à 2%
• Une nouvelle organisation en place incluant un nouveau CEO
• Cash en ligne avec plan
• De nouveaux projets d’investissements ont été lancés

Facteurs clés de réussit

• Rapidité et réactivité grâce au management de transition
• Une image client remise au goût du jour
• Etablissement d’un climat de confiance avec l’actionnaire

[/one_half_last]