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Les DAF face à la crise actuelle

Les DAF face à la crise actuelle

La crise a fait émerger des situations bien différentes : alors que certains enregistrent une croissance en berne, d’autres, notamment dans le secteur du digital, font face à une hypercroissance sans précédent. Deux situations divergentes, voire opposées et qui présentent pourtant des similarités.

Et face à la crise actuelle, comment les Daf doivent-ils réagir ?  » En ce moment, la décroissance frappe quasiment tout le monde : il ne s’agit donc pas de remettre en cause le business model. L’enjeu va être de tenir, avec le PGE, le chômage partiel, pour ensuite redémarrer. Le problème avec cette crise, c’est que la visibilité est faible sur la reprise : il s’agit de faire des scénarios « , analyse Bertrand Dufour. Le Daf doit donc tout mettre en oeuvre pour franchir cette mauvaise passe afin de repartir ensuite du bon pied. C’est aussi ce que pense Patrick Abadie, fondateur de Delville Management,  » Le Daf doit mettre la société à l’abri, grâce au chômage partiel, au PGE s’il a pu en contracter un, une baisse des charges, mais aussi à une réduction de la voilure… Il doit ensuite établir l’impact du Covid sur l’activité pour savoir quelles décisions prendre, réaliser des scénarios.

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