Management de transition et Hyper croissance

Contexte

• Groupe français de e-commerce en très forte croissance
• Effectif de 300 personnes
• CA de 200 M€

Problématique

• Changement de Directeur Administratif et Financier dans le cadre d’une hyper croissance
• Comptabilité désorganisée et procédures non harmonisées (multiples prestataires extérieurs)

Solutions

• Internalisation de la gestion comptable
• Organisation de l’équipe
• Mise en place de procédures
• Restructuration juridique

Durée:

5 mois

Résultats

• Documents comptables optimisés et harmonisés
• Equipe organisée et réactive
• Gain de temps lors de la réalisation des dossiers comptables

Facteurs clés de réussite

• Adaptabilité et professionnalisme du manager
• Suivi par le Club Delville