Management de transition et Pilotage budgétaire

Contexte pour ce pilotage budgétaire

• SSII captive d’un groupe international d’assurances
• 6 entités en France et en Europe, 1 200 personnes
• CA de 300 M€

Problématique de la société cliente

• Accompagner et piloter le repositionnement en cours au sein du groupe

Solutions apportées par le manager de transition

• Management de transition et Pilotage budgétaire renforcé : analyses approfondies, proposition d’un nouveau dashboard
• Elaboration d’un plan d’économies (notamment sur les fonctions support)
• Refonte du costing : consultations, simulations et mise en œuvre

Durée de la mission de transition

6 mois

Résultats concret pour assurer le pilotage budgétaire

• Amélioration des objectifs de rentabilité et recentrage sur des problématiques opérationnelles : mise en place de nouveaux KPI et élaboration d’un dashboard mensuel
• Plan de réduction des coûts (10% d’économies sur les fonctions support) et plan d’amélioration de la productivité opérationnelle
• Professionnalisation des équipes financières et amélioration de leur capacité d’anticipation (modélisation et estimation)

Facteurs clés de réussite

• Force de propositions et capacité d’analyse du manager