« Manager de transition « achats » : le choix de la liberté ? »

Interrogé par le magazine Décision Achats, Patrick Abadie (Fondateur) évoque les spécificités et enjeux pour les directeurs achats impliqués sur des missions de transition.

Des missions urgentes aux forts enjeux

Pour les cabinets de management de transition, le secteur des achats est un secteur bien particulier notamment parce que sa demande relève très souvent d’un caractère d’urgence : « la demande de managers de transition dans les achats est très spécifique car il y a souvent un fort degré d’urgence avec des enjeux très importants ».
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« Les entreprises cherchent souvent des profils qui maitrisent parfaitement leur secteur d’activité pour être efficace au plus vite.
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« Nos directeurs achats ont souvent des parcours qui ne sont pas monolithiques. Ainsi, il est plus intéressant d’avoir un profil de directeur achats avec différentes expériences de 5-6 ans, dont certaines à l’international, que celui de quelqu’un qui a passé 30 ans dans la même entreprise », souligne Patrick Abadie.
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« Nous proposons à nos clients trois profils de managers avec deux profils issus du même secteur et un plus atypique. Et finalement c’est souvent le troisième profil qui est retenu. »

Le management de transition préféré au CDI.

Delville Management a interrogé près de 1 300 managers de transition pour savoir s’ils seraient prêts à accepter un CDI. Les trois quarts ont répondu par la négative. Les raisons évoquées ? « Une liberté d’action, de penser et de parler au sein de l’entreprise. Mais aussi une feuille de route très claire avec des objectifs à atteindre, ce qui donne beaucoup de sens à leur métier », conclut Patrick Abadie.

Retrouvez plus d’infos sur le site du magazine Décision Achats.