Transformation supply chain – Directeur Supply Chain

Contexte de la mission de transition

• Groupe industriel spécialisé dans l’ingénierie de réseaux et la fabrication de produits au service de l’efficacité énergétique
• Restructuration de l’entreprise
• Changement de Direction Générale

Problématique

• Faible niveau de performance de la Supply Chain dans la gestion de la relation clients, la gestion de la relation fournisseurs et la gestion des process internes
• Nécessité de transformer en profondeur la Supply Chain du groupe au travers de la refonte des processus, des outils et des organisations

Solutions apportées par le Directeur Supply Chain de transition

• Evaluation et diagnostic complet de l’organisation Supply Chain
• Proposition d’un plan de progrès Supply Chain
• Déploiement opérationnel du plan validé en CODIR

Durée de la mission de transition

13 mois

Résultats concrets du Directeur Supply Chain de transition

• Progression des résultats avec une forte amélioration du taux de service clients de plus 27%, du taux de service de production de plus 24% et de la productivité de plus 23%
• Déploiement réussi du processus prévisions (PIC – PDP – CBN / S&OP)

Facteurs clés de réussite

• Intégration rapide aux équipes des différents sites (2 sites de production + siège social)
• Capacité à engager les équipes de façon méthodique et motivante sur un projet complexe
• Respect des objectifs et des délais