Transformation supply chain – Directeur Supply Chain

Contexte

• Groupe industriel spécialisé dans l’ingénierie de réseaux et la fabrication de produits au service de l’efficacité énergétique
• Restructuration de l’entreprise
• Changement de Direction Générale

Problématique

• Faible niveau de performance de la Supply Chain dans la gestion de la relation clients, la gestion de la relation fournisseurs et la gestion des process internes
• Nécessité de transformer en profondeur la Supply Chain du groupe au travers de la refonte des processus, des outils et des organisations

Solutions

• Evaluation et diagnostic complet de l’organisation Supply Chain
• Proposition d’un plan de progrès Supply Chain
• Déploiement opérationnel du plan validé en CODIR

Durée:

13 mois

Résultats

• Progression des résultats avec une forte amélioration du taux de service clients de plus 27%, du taux de service de production de plus 24% et de la productivité de plus 23%
• Déploiement réussi du processus prévisions (PIC – PDP – CBN / S&OP)

Facteurs clés de réussite

• Intégration rapide aux équipes des différents sites (2 sites de production + siège social)
• Capacité à engager les équipes de façon méthodique et motivante sur un projet complexe
• Respect des objectifs et des délais