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Transformation supply chain – Directeur Supply Chain

Posté par : Celine Elgoyhen
Catégorie : Exemple de missions

Contexte

  • Groupe industriel spécialisé dans l’ingénierie de réseaux et la fabrication de produits au service de l’efficacité énergétique
  • Restructuration de l’entreprise
  • Changement de Direction Générale

 

Problématique

  • Faible niveau de performance de la Supply Chain dans la gestion de la relation clients, la gestion de la relation fournisseurs et la gestion des process internes
  • Nécessité de transformer en profondeur la Supply Chain du groupe au travers de la refonte des processus, des outils et des organisations

Solutions

  • Evaluation et diagnostic complet de l’organisation Supply Chain
  • Proposition d’un plan de progrès Supply Chain
  • Déploiement opérationnel du plan validé en CODIR

Durée:

13 mois

Résultats

  • Progression des résultats avec une forte amélioration du taux de service clients de plus 27%, du taux de service de production de plus 24% et de la productivité de plus 23%
  • Déploiement réussi du processus prévisions (PIC – PDP – CBN / S&OP)

Facteurs clés de réussite

  • Intégration rapide aux équipes des différents sites (2 sites de production + siège social)
  • Capacité à engager les équipes de façon méthodique et motivante sur un projet complexe
  • Respect des objectifs et des délais