Responsable d’entrepôt – Acteur majeur du e-commerce

Contexte

• Forte hausse des volumes
• Site désorganisé, aucun process
• Aucune sensibilité à la rentabilité

Problématique

• Manque de challenge
• Visibilité de l’activité faible
• Aucun outil de pilotage

Solutions

• Déploiement des basics de gestion (RH, 5S…)
• Mise en œuvre de quick-wins pour ancrer la démarche
• Travail sur les lead times en fédérant sur les challenges
• Mise en œuvre et communication sur les objectifs moyen terme
• Déploiement du Lean Manufacturing (one piece flow…)

En savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Durée de la mission de responsable d’entrepôt de transition

8 mois

Résultats

• Transition d’un process artisanal à un modèle industriel
• Diminution de 50% des lead times
• Augmentation de la capacité de 66%
• Programme de productivité
• Evolution des mentalités & adhésion Equipe

Facteurs clés de réussites

• Management de proximité – Terrain
• Flexibilité
• Engagement
• Pilotage de l’activité