Directeur de production : Remplacement au pied levé d’un site industriel de 450 personnes

Contexte de la mission de transition

• Remplacement du responsable de production d’un site de 450 personnes par un manager de transition en direction de production
• IPO (Introduction en bourse) en cours pour cession fin Q3 2015 (finalement abandonné)
• Accompagnement de la directrice de site en place depuis 6 mois

Problématiques de la société cliente (site industriel de 450 personnes)

• Capacité de production et productivité
• Déploiement de l’accord de productivité / flexibilité signé fin 2014
• Fonction RH déficiente – Relation entre IRP (Représentants du personnel) et direction tendue

Solutions apportées par le directeur de production de transition

• Rétablir la confiance entre la direction et le personnel d’atelier
• Définir les responsabilités sur le périmètre de production
• Impulser le plan de progrès et booster le plan d’investissement
• Redéfinir la fonction planning / ordonnancement en production et les relations avec la fonction projet

Durée de la mission 

15 mois

En savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats concrets du directeur de production de transition

• Réalisation du plan de production
• Gain de productivité de 3%
• Mise en place d’une nouvelle organisation de production avec des responsables par îlot et une fonction méthodes

Facteurs clés de réussite

• Maitrise des techniques de production (planning – management – démarche de progrès – Lean)
• Expérience des relations sociales et des situation de conflits