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Remplacement au pied levé d’un site industriel de 450 personnes

Posté par : Anne-Lise Belleut
Catégorie : Exemple de missions

Contexte

  • Remplacement du responsable de production d’un site de 450 personnes par un manager de transition en direction de production
  • IPO (Introduction en bourse) en cours pour cession fin Q3 2015 (finalement abandonné)
  • Accompagnement de la directrice de site en place depuis 6 mois

Problématiques

  • Capacité de production et productivité
  • Déploiement de l’accord de productivité / flexibilité signé fin 2014
  • Fonction RH déficiente – Relation entre IRP (Représentants du personnel) et direction tendue

Solutions

  • Rétablir la confiance entre la direction et le personnel d’atelier
  • Définir les responsabilités sur le périmètre de production
  • Impulser le plan de progrès et booster le plan d’investissement
  • Redéfinir la fonction planning / ordonnancement en production et les relations avec la fonction projet

Durée

15 mois

 

En savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats

  • Réalisation du plan de production
  • Gain de productivité de 3%
  • Mise en place d’une nouvelle organisation de production avec des responsables par îlot et une fonction méthodes

Facteurs clés de réussite

  • Maitrise des techniques de production (planning – management – démarche de progrès – Lean)
  • Expérience des relations sociales et des situation de conflits