Remplacement au pied levé d’un site industriel de 450 personnes

Contexte

• Remplacement du responsable de production d’un site de 450 personnes par un manager de transition en direction de production
• IPO (Introduction en bourse) en cours pour cession fin Q3 2015 (finalement abandonné)
• Accompagnement de la directrice de site en place depuis 6 mois

Problématiques

• Capacité de production et productivité
• Déploiement de l’accord de productivité / flexibilité signé fin 2014
• Fonction RH déficiente – Relation entre IRP (Représentants du personnel) et direction tendue

Solutions

• Rétablir la confiance entre la direction et le personnel d’atelier
• Définir les responsabilités sur le périmètre de production
• Impulser le plan de progrès et booster le plan d’investissement
• Redéfinir la fonction planning / ordonnancement en production et les relations avec la fonction projet

Durée

15 mois

En savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats

• Réalisation du plan de production
• Gain de productivité de 3%
• Mise en place d’une nouvelle organisation de production avec des responsables par îlot et une fonction méthodes

Facteurs clés de réussite

• Maitrise des techniques de production (planning – management – démarche de progrès – Lean)
• Expérience des relations sociales et des situation de conflits