Manager de transition en ressources humaines : Retournement d’activités

Contexte de la mission de retournement d’activités

• Groupe multi-entités dont presse et imprimerie
• Menaces des banques de stopper les lignes de crédit
• Plan de réduction des frais de personnel exigé
• Risque imminent de cessation de paiement

Problématiques Client

• Urgence et menaces des banques
• Aucune structure RH, systèmes hétérogènes entre les entités
• Comité de Direction inadapté à la situation

Solutions trouvées par le Manager de transition en ressources humaines 

• Départs rapides
• Réorganisation complète du groupe (du Comité de Direction aux différentes activités)
• Créer, incarner la fonction DRH inexistante au sein du groupe
• Harmoniser les systèmes et pratiques hétérogènes des paies

Durée de la mission de transition

6 mois

En savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats obtenus par le Manager de transition en ressources humaines

• Economies réalisées en 6 mois grâce à de nombreux départs
• Confiance des banques retrouvée et poursuite des lignes de crédit
• Un Comité de Direction qui va dans le même sens
• Augmentation des ventes
• Baisse des charges
• Amélioration du résultat

Facteurs clés de réussite

• Confiance du Dirigeant
• Expertise du Manager de transition
• Comité de Direction soudé et efficace