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Manager de transition en ressources humaines : Retournement d’activités

Posté par : Anne-Lise Belleut
Catégorie : Non classé

Contexte de la mission de retournement d’activités

  • Groupe multi-entités dont presse et imprimerie
  • Menaces des banques de stopper les lignes de crédit
  • Plan de réduction des frais de personnel exigé
  • Risque imminent de cessation de paiement

Problématiques Client

  • Urgence et menaces des banques
  • Aucune structure RH, systèmes hétérogènes entre les entités
  • Comité de Direction inadapté à la situation

Solutions trouvées par le Manager de transition en ressources humaines 

  • Départs rapides
  • Réorganisation complète du groupe (du Comité de Direction aux différentes activités)
  • Créer, incarner la fonction DRH inexistante au sein du groupe
  • Harmoniser les systèmes et pratiques hétérogènes des paies

Durée de la mission de transition

6 mois

En savoir plus sur le management de transition et le métier de manager de transition

Résultats obtenus par le Manager de transition en ressources humaines

  • Economies réalisées en 6 mois grâce à de nombreux départs
  • Confiance des banques retrouvée et poursuite des lignes de crédit
  • Un Comité de Direction qui va dans le même sens
  • Augmentation des ventes
  • Baisse des charges
  • Amélioration du résultat

Facteurs clés de réussite

  • Confiance du Dirigeant
  • Expertise du Manager de transition
  • Comité de Direction soudé et efficace