Optimisation du BFR

Contexte pour l’Optimisation du BFR

• Société leader sur le secteur de l’emballage industriel et de la logistique
• Processus de facturation inefficace (20% de la facturation mensuelle est établie et envoyée aux clients avant la fin du mois)
• Détérioration du B.F.R. et risque de faillite

Problématiques de la société cliente

• Revoir les processus de production, ceux de la logistique et de la facturation
• Déployer un Système d’Information Facturation pour valoriser la production

Solutions apportées par le manager de transition

• Optimiser les processus de facturation
• Développer des fonctionnalités pour facturer au fil de l’eau
• Revoir les tâches et responsabilités des équipes de production

Durée de la mission de transition

6 mois

Résultats concrets du manager de transition

• Evolution très positive du taux de facturation en fin de mois (93% en Juillet 2013)
• Diminution des tâches administratives

Facteurs clés de réussite

• Parfaite connaissance du PMO « Project Management Office »
• Maitrise des Processus de GPAO associés à ceux de la Facturation