Réorganisation de la Logistique dans un contexte de redressement
Contexte
- Equipementier automobile
- Départ du Responsable Logistique la veille de l’annonce d’un PSE
Problématique
- Gestion du PSE au sein du service logistique tout en maintenant le taux de service client et la prévision de fermeture d’été
- Réorganisation du service et refonte des flux d’usine pour permettre un fonctionnement avec 20% de ressources en moins
Solutions
- Intégration d’un manager logistique expérimenté et pragmatique, un spécialiste de l’automobile
- Refonte des flux d’usine pour permettre de fonctionner avec 20% de ressources logistiques en moins
- Réorganisation du service et définition d’un plan de remise à niveau des compétences
Durée:
7 mois
Résultats
- Réorganisation réussie, continuité des opérations assurée
- Mise en place d’un circuit de « petit train » pour assurer l’approvisionnement des composants en bord de chaîne
Facteurs clés de réussite
- La réactivité de Delville Management
- L’expérience automobile du manager