Réorganisation de la Logistique dans un contexte de redressement

Contexte

• Equipementier automobile
• Départ du Responsable Logistique la veille de l’annonce d’un PSE

Problématique

• Gestion du PSE au sein du service logistique tout en maintenant le taux de service client et la prévision de fermeture d’été
• Réorganisation du service et refonte des flux d’usine pour permettre un fonctionnement avec 20% de ressources en moins

Solutions

• Intégration d’un manager logistique expérimenté et pragmatique, un spécialiste de l’automobile
• Refonte des flux d’usine pour permettre de fonctionner avec 20% de ressources logistiques en moins
• Réorganisation du service et définition d’un plan de remise à niveau des compétences

Durée:

7 mois

Résultats

• Réorganisation réussie, continuité des opérations assurée
• Mise en place d’un circuit de « petit train » pour assurer l’approvisionnement des composants en bord de chaîne

Facteurs clés de réussite

• La réactivité de Delville Management
• L’expérience automobile du manager