Réorganisation de la Logistique dans un contexte de redressement

[green]Contexte[/green]

• Equipementier automobile
• Départ du Responsable Logistique la veille de l’annonce d’un PSE

[green]Problématique[/green]

• Gestion du PSE au sein du service logistique tout en maintenant le taux de service client et la prévision de fermeture d’été
• Réorganisation du service et refonte des flux d’usine pour permettre un fonctionnement avec 20% de ressources en moins

[green]Solutions[/green]

• Intégration d’un manager logistique expérimenté et pragmatique, un spécialiste de l’automobile
• Refonte des flux d’usine pour permettre de fonctionner avec 20% de ressources logistiques en moins
• Réorganisation du service et définition d’un plan de remise à niveau des compétences

[green]Durée:[/green]

7 mois

[green]Résultats[/green]

• Réorganisation réussie, continuité des opérations assurée
• Mise en place d’un circuit de « petit train » pour assurer l’approvisionnement des composants en bord de chaîne

[green]Facteurs clés de réussite[/green]

• La réactivité de Delville Management
• L’expérience automobile du manager de transition