Restructuration de la fonction finance dans le contexte d’un LBO – DAF
24
Août
Posté par : Anne-Lise Belleut
Catégorie :
Exemple de missions
Contexte du LBO
- PME innovante en plein développement avec un CA de 40M€ et 100 personnes.
- Société leader dans le domaine des instruments médicaux de haute précision.
- Suite à un LBO : Arrivée d’un nouvel actionnaire au capital et augmentation du volume d’activité.
- La société est dans l’obligation d’accélérer la restructuration de sa direction financière.
Problématique de la mission de transition
- Gérer la clôture du 31/12/15
- Création de la fonction finance au sein de la société
- Gérer les projets d’acquisition en cours et prioritaires
- Mettre en place le contrôle de gestion et le reporting (actuellement P&L Mensuel à J+15 et suivi budgétaire)
- Assurer la relation avec l’actionnaire
- Gérer la relation avec les banques
- Prise en main de l’IT et des projets SI finance
Solutions du manager de transition
- Mise en place des process et l’organisation finance.
- Recrutement de l’équipe.
- Piloter les 4 dossiers M&A actuels qui sont dans des phases d’avancement différentes (LOI, pré-LOI, discussion en cours & approche d’une cible) & à l’international.
- Recrutement d’un responsable du CDG, avec arrivée début avril. FB assurera la supervision de CDG et du reporting :
- Validation du modèle de reporting
- Mise en place des reportings & des KPIs opérationnels à destination du COMEX, des directeurs, des actionnaires et des banques.
- Echéance = Avril pour la présentation du 1er reporting
- Démarrage du processus budgétaire à partir de juin 2016
- Préparation de la business review mensuelle & interlocuteur privilégié sur les questions finances auprès du fond
- Présenter le reporting auprès de l’agent de la dette
- Encadrement de l’administrateur Réseau + décision de migrer l’ERP actuel. FB va piloter fonctionnellement ce projet, avec le DSI récemment recruté.
Résultats
- Structuration de la fonction finance avec passage de relais réussi auprès du nouveau CFO recruté
- Nouveaux process back office efficients et reporting mensuel fiable
- Excellentes relations entre l’actionnaire et l’équipe dirigeante
Facteurs clés de réussites
- Adaptabilité et flexibilité du manager de transition pour s’insérer dans une société familiale
- Rapidité d’exécution et de mise en œuvre
Durée de la mission de transition
12 mois
En savoir plus sur le management de transition