Restructuration de la fonction finance dans le contexte d’un LBO – DAF

Contexte

• PME innovante en plein développement avec un CA de 40M€ et 100 personnes.
• Société leader dans le domaine des instruments médicaux de haute précision.
• Suite à un LBO : Arrivée d’un nouvel actionnaire au capital et augmentation du volume d’activité.
• La société est dans l’obligation d’accélérer la restructuration de sa direction financière.

Problématique

• Gérer la clôture du 31/12/15
• Création de la fonction finance au sein de la société
• Gérer les projets d’acquisition en cours et prioritaires
• Mettre en place le contrôle de gestion et le reporting (actuellement P&L Mensuel à J+15 et suivi budgétaire)
• Assurer la relation avec l’actionnaire
• Gérer la relation avec les banques
• Prise en main de l’IT et des projets SI finance

Solutions

• Mise en place des process et l’organisation finance.
• Recrutement de l’équipe.
• Piloter les 4 dossiers M&A actuels qui sont dans des phases d’avancement différentes (LOI, pré-LOI, discussion en cours & approche d’une cible) & à l’international.
• Recrutement d’un responsable du CDG, avec arrivée début avril. FB assurera la supervision de CDG et du reporting :
  • Validation du modèle de reporting
  • Mise en place des reportings & des KPIs opérationnels à destination du COMEX, des directeurs, des actionnaires et des banques.
  • Echéance = Avril pour la présentation du 1er reporting
  • Démarrage du processus budgétaire à partir de juin 2016
  • Préparation de la business review mensuelle & interlocuteur privilégié sur les questions finances auprès du fond
  • Présenter le reporting auprès de l’agent de la dette
  • Encadrement de l’administrateur Réseau + décision de migrer l’ERP actuel. FB va piloter fonctionnellement ce projet, avec le DSI récemment recruté.

Résultats

• Structuration de la fonction finance avec passage de relais réussi auprès du nouveau CFO recruté
• Nouveaux process back office efficients et reporting mensuel fiable
• Excellentes relations entre l’actionnaire et l’équipe dirigeante

Facteurs clés de réussites

• Adaptabilité et flexibilité du manager de transition pour s’insérer dans une société familiale
• Rapidité d’exécution et de mise en oeuvre

Durée de la mission

12 mois

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