Temporary Management nel settore bancario - esperti di settore

Evoluzione delle abitudini, razionalizzazione delle reti, pressione sui margini: le banche al dettaglio stanno ripensando il proprio modello di distribuzione. I nostri manager di transizione nel settore bancario al dettaglio guidano queste trasformazioni a stretto contatto con la realtà sul campo.

• Direzione regionale o di rete ad interim, con assunzione immediata della guida commerciale.
• Gestione dei piani di accorpamento delle filiali e di riassegnazione dei team verso la relazione con il cliente a distanza.
• Rilancio delle prestazioni commerciali e strutturazione di una relazione con il cliente omnicanale.
• Riorganizzazione dei back-office e dei centri di relazione con il cliente.

Nel settore della banca di finanziamento e di investimento, il controllo del coefficiente di esercizio e la solidità della catena front-to-back determinano la competitività. I nostri manager di transizione BFI intervengono sia nelle attività di mercato che in quelle di finanziamento.

• Gestione di programmi di trasformazione front-to-back e riorganizzazione dei middle e back office.
• Direzione di progetti legati alle attività di mercato, ai finanziamenti strutturati e al post-mercato.
• Piani di riduzione dei costi e di miglioramento del coefficiente di esercizio.

Lotta al riciclaggio, conoscenza del cliente, tutela della clientela, lotta alla corruzione: i requisiti di conformità si stanno rafforzando e i controlli dell’ACPR richiedono risposte rapide e documentate. I nostri manager di transizione specializzati in conformità bancaria garantiscono la sicurezza dei vostri sistemi.

• Gestione dei piani di adeguamento KYC e antiriciclaggio, dalla revisione delle pratiche dei clienti alla riorganizzazione degli strumenti di filtraggio.
• Direzione ad interim della funzione di conformità o di controllo permanente, in particolare durante una missione di ispezione dell’ACPR o della BCE.
• Implementazione di una governance e di un controllo interno conformi al decreto del 3 novembre 2014.
• Implementazione dei sistemi anticorruzione richiesti dalla legge Sapin II.

Finalizzazione di Basilea III/IV (CRR3), requisiti di liquidità, accantonamenti IFRS 9: la normativa prudenziale impegna fortemente le direzioni dei rischi e delle finanze. I nostri manager di transizione rafforzano queste funzioni nei momenti critici.

• Direzione dei rischi (CRO) ad interim e gestione degli esercizi ICAAP e ILAAP.
• Miglioramento dell’affidabilità dei dati prudenziali e dei report normativi (COREP, FINREP).
• Piani di risanamento per ripristinare i coefficienti di solvibilità e di liquidità (CET1, LCR, NSFR).
• Revisione delle politiche di rischio di credito e degli accantonamenti IFRS 9.

Neobanche, fintech, pagamenti istantanei, open banking: la modernizzazione dei sistemi bancari sta accelerando, sotto il controllo rafforzato delle autorità di vigilanza dall’entrata in vigore del regolamento DORA. I nostri manager di transizione guidano questi progetti critici.

• Gestione delle migrazioni dei sistemi di core banking e della modernizzazione dell’architettura IT.
• Implementazione dei pagamenti istantanei, delle API di open banking e dei percorsi di onboarding digitale.
• Conformità al regolamento DORA: gestione dei rischi informatici, test di resilienza e gestione dei fornitori critici.
• Gestione del cambiamento presso i team e i clienti.

Accorpamento di reti, cessione di attività, improvviso deterioramento della situazione finanziaria: questi momenti richiedono una leadership esperta e immediatamente disponibile. I nostri manager di transizione nel settore bancario garantiscono l’esecuzione.

• Gestione dell’integrazione post-fusione: armonizzazione dei sistemi informativi, dei processi e delle culture.
• Continuità operativa e gestione delle relazioni con i clienti durante le fasi di fusione.
• Cessione di portafogli di crediti e di attività non strategiche.
• Gestione delle crisi e attuazione dei piani di risanamento, in collaborazione con le autorità di vigilanza.

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