Temporary management,
Manager operativo in 72 ore
Delville Management mette a disposizione dirigenti operativi per guidare i vostri processi di trasformazione, gestire le crisi e garantire la continuità aziendale.
Il temporary management consiste nell'affidare temporaneamente una funzione chiave a un dirigente esterno di grande esperienza. A differenza di un consulente, il manager si integra pienamente nei team e prende decisioni operative. Il suo incarico ha una durata definita (in media da 3 a 18 mesi) e obiettivi chiari e misurabili.
Tempi di reclutamento
Rispetto ai processi di selezione tradizionali (ricerca interna, head hunting, ecc.), che possono richiedere settimane, Delville Management garantisce l'inserimento di un manager qualificato in meno di una settimana per rispondere alle vostre sfide strategiche.
Se dovete scegliere tra un'assunzione diretta o il ricorso al temporary management, valutate l'urgenza della situazione. La nostra società di temporary management offre una soluzione rapida ed efficace, mentre la selezione interna richiede tempi più lunghi per la ricerca e l'inserimento del candidato, ritardando così l'avvio del progetto.
Competenza
I nostri manager di transizione hanno acquisito un elevato livello di competenza. Possiedono l'esperienza necessaria per rispondere efficacemente alle esigenze specifiche delle aziende.
Beneficiano inoltre del supporto di diverse risorse:
- I 500 membri del Club Delville, facenti parte di CODIR / COMEX aziendali, ai quali possono rivolgersi per questioni di competenza specifica durante tutta la durata della loro missione.
- Il loro direttore di missione, che assicura un monitoraggio dell'evoluzione del loro incarico e può guidarli in caso di necessità.
Vision d'insieme
Il manager di transizione opera con totale autonomia, senza cercare di scalare le gerarchie aziendali. Questa libertà d'azione gli offre l'opportunità di concentrarsi pienamente sugli obiettivi fondamentali della sua missione, evitando così di essere coinvolto in conflitti e giochi politici interni, che spesso possono rivelarsi dispendiosi in termini di tempo e controproducenti.
Beneficiando di questa indipendenza, può inoltre godere di una maggiore flessibilità per svolgere efficacemente i propri compiti, senza lasciarsi distrarre da considerazioni interne che potrebbero ostacolare le sue prestazioni e la sua efficienza.
Quando ricorrere a un temporary manager?
Esistono diverse situazioni in cui il ricorso a un manager ad interim si rivela necessario per un'azienda. Ecco alcuni esempi tipici:
Vacanza improvvisa di una posizione chiave
Una partenza improvvisa minaccia la continuità delle vostre operazioni
Guida di un progetto critico
Un progetto strategico supera le capacità manageriali interne
Ristrutturazione o risanamento
La vostra azienda sta attraversando un periodo di crisi o di sottoperformance
Gestione del cambiamento
Una trasformazione importante genera resistenze e compromette il coinvolgimento dei team
Come si svolge una missione con il nostro studio?
Qual è il costo di una missione di temporary management?
Il costo di un manager di transizione si calcola generalmente in base a una tariffa giornaliera media (TJM), ma è essenziale notare che le differenze possono essere significative a seconda delle missioni.
Ciò è dovuto a diversi fattori.
Innanzitutto, l'esperienza del manager coinvolto gioca un ruolo determinante. In teoria, più un candidato è esperto, più può richiedere una remunerazione elevata. Inoltre, la rarità sul mercato del profilo del candidato rispetto alla domanda influenza il TJM. Ad esempio, i candidati con un profilo orientato all'internazionalizzazione tendono a ottenere un TJM superiore.
Allo stesso modo, la professione e l'area di competenza del manager di transizione giocano un ruolo importante. Ad esempio, il TJM di un direttore delle risorse umane è generalmente inferiore a quello di un direttore generale.
Inoltre, la durata della missione incide direttamente sul costo globale. Più la missione è lunga, più l'importo totale sarà elevato, poiché il calcolo si basa sul prodotto tra la tariffa giornaliera media e il numero di giorni stimati per la missione.
La complessità e l'intensità della missione, in base agli obiettivi qualitativi e quantitativi fissati, influiscono anch'esse sul TJM. Ad esempio, un manager impegnato in una missione breve per risanare un'azienda in un settore in difficoltà sarà retribuito meglio di uno operante in un settore in forte crescita.
Anche il perimetro della missione, la posizione del manager all'interno dell'azienda e l'ampiezza delle responsabilità assegnate sono elementi determinanti nella definizione del TJM.
Infine, la scelta dello status giuridico del manager di transizione (portage salariale, contratto di collaborazione, contratto di somministrazione, ecc.) e i relativi oneri possono incidere sul costo complessivo.
Oltre al TJM, è necessario includere le spese del manager di transizione, come i costi di viaggio, vitto ed eventualmente l'alloggio, qualora la missione si svolga lontano dalla sua sede abituale.
La rifatturazione di tali spese può avvenire in due modi:
- O in alternativa, il manager di transizione o la sua società di portage invia i giustificativi a Delville Management, che provvederà a trasmetterli al cliente per il rimborso in un secondo momento;
- Ovvero sulla base di una tariffa giornaliera concordata preventivamente con l'azienda, nel qual caso il manager si avvale di Delville per la gestione.
Il costo della missione è suddiviso tra il compenso del manager di transizione e quello della società.
Il compenso di Delville Management viene corrisposto solo una volta che il manager di transizione è operativo nell'azienda del cliente. Non può quindi essere richiesto prima della firma del contratto tra il cliente, Delville Management e il manager di transizione selezionato tra i candidati proposti dalla società.
Tale compenso include il lavoro svolto nelle seguenti fasi:
- le riunioni di definizione preliminare con il cliente per definire le sfide e il contesto della missione,
- l’identificazione dei candidati potenziali da parte del team Talent di Delville Management entro 72 ore,
- le riunioni di presentazione dei candidati al cliente,
- la implementazione, l’supporto e il monitoraggio della missione una volta che il candidato selezionato è stato approvato dal cliente e inserito in azienda,
- il bilancio della missione con il cliente e il manager una volta terminata.
In sintesi, Delville Management si fa carico dei costi associati alla preparazione e alla gestione globale del processo di selezione e inserimento del manager di transizione, nonché del monitoraggio continuo della missione una volta avviata. Il compenso di Delville Management è garantito dalla conclusione del contratto e dall'effettivo impegno del manager di transizione scelto.
Hanno ritrovato l'eccellenza con Delville Management
Le nostre soluzioni disupporto strategico
Management ad interim
Mobilita un esperto entro 72 ore per guidare le tue trasformazioni o gestire un'emergenza manageriale.
Gestione di progetto
Individua e recluta i tuoi futuri leader grazie alla nostra rete esclusiva di dirigenti qualificati.
Gestione del cambiamento
Ottimizza la tua governance e metti al sicuro i tuoi processi decisionali complessi ad alto livello.
Turnaround e risanamento
Mobilita un esperto per gestire il risanamento della tua azienda in difficoltà entro 72 ore.
Le nostre competenze professionali
al tuo servizio
