Temporary management nel settore automotive - esperti di settore

Fine programmata del motore termico, obiettivi europei di riduzione della CO₂, crescita delle batterie e del software di bordo: il settore cambia modello industriale in meno di dieci anni. Il temporary management nell'automotive fornisce la guida necessaria per condurre questa transizione senza compromettere la produzione in corso.

• Riconversione delle linee termiche verso l'elettrico e l'ibrido, con riqualificazione dei team.
• Gestione di progetti batterie, elettronica di potenza e software di bordo fino all'avvio della produzione di serie (SOP).
• Riposizionamento dell'offerta dei fornitori rispetto ai nuovi capitolati dei costruttori.

Pressione sui prezzi, volumi instabili, requisiti di cadenza dei committenti: ogni punto di OEE conta. I nostri temporary manager riprendono il controllo delle performance dei vostri stabilimenti.

• Risanamento di un sito in difficoltà: OEE, tasso di scarto, costi della non qualità.
• Messa in sicurezza degli avvii di serie e degli aumenti di cadenza su nuovi programmi.
• Implementazione di Lean Manufacturing, Six Sigma e degli standard produttivi del settore.

Carenza di semiconduttori, flussi just-in-time e just-in-sequence, dipendenza dalle materie prime critiche delle batterie: la supply chain automotive non tollera interruzioni. I nostri temporary manager ne ripristinano la solidità.

• Messa in sicurezza degli approvvigionamenti critici e gestione dei fornitori Tier 1, 2 e 3.
• Gestione delle carenze e delle allocazioni, con piani di continuità per evitare il fermo delle linee del cliente.
• Progetti di rilocalizzazione, doppio sourcing o trasferimento della produzione tra siti.

Escalation qualità da parte di un costruttore, consegne sotto controllo rafforzato, omologazione a rischio: la crisi qualità mette in gioco i volumi futuri. Il temporary manager automotive interviene per stabilizzare la situazione e ristabilire la fiducia.

• Creazione di task force qualità e risoluzione delle non conformità con il metodo 8D.
• Mantenimento o recupero della certificazione IATF 16949 e preparazione degli audit di processo VDA 6.3.
• Gestione dei rapporti con i buyer e i responsabili qualità fornitori del costruttore fino all'uscita dalla crisi.

Calo dei volumi, chiusura di linee, cessioni e aggregazioni: molti fornitori e subfornitori devono riorganizzare il proprio apparato industriale. Un temporary manager esperto guida questi progetti delicati con metodo.

• Gestione dei piani di riduzione del personale e dialogo con le rappresentanze sindacali.
• Riorganizzazione, trasferimento o chiusura di siti, garantendo le consegne durante la transizione.
• Gestione delle integrazioni post-acquisizione e dei progetti di carve-out nel settore.