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Management de transition en situation d’urgence managériale

Le management de transition se révèle fructueux dans une situation de crise managériale, particulièrement lorsqu’il s’agit de faire face à l’absence prolongée d’un dirigeant dans l’entreprise, de renforcer l’équilibre de direction temporairement ou trouver une expertise pour piloter un projet spécifique.

Comment faire face à l’arrivée soudaine d’une situation de crise managériale ?

Parfois, les membres d’une entreprise n’ont pas l’expérience, l’expertise ou le temps disponible pour gérer une situation de crise. Compte tenu de l’intense pression et des exigences que demandent le management de crise, Il peut s’avérer judicieux de recruter un manager de transition ayant déjà eu à faire à ce genre de problématique.

Le management de transition aborde ce type de dilemme organisationnel en alignant soigneusement les besoins d’une entreprise avec un ou plusieurs managers de transition qui auront l’expérience nécessaire face à la situation, tout en assumant les responsabilités de pilotage pendant cette crise managériale.

Résoudre la gestion de crise en entreprise par le management de transition

Chez Delville Management, cabinet de management de transition à Paris et Londres, les managers de transition se concentrent sur la stabilisation des opérations quotidiennes dans une situation de crise et d’urgence, tout en examinant les implications sur l’avenir de l’entreprise. Les managers de crise analysent rapidement, identifient les axes d’amélioration et les déploient en toute sécurité dans l’entreprise durant la période d’urgence managériale. Son objectif unique étant de redresser la situation tout en obtenant les résultats escomptés.

La supervision du personnel, la communication et l’encadrement sont souvent partie intégrante du rôle d’un manager de transition, en aidant à réduire la tension sur les ressources organisationnelles, y compris sur les autres membres de l’équipe.

Il est essentiel pour les chefs d’entreprise de savoir que le management de transition est un moyen efficace pour offrir des solutions pragmatiques à un niveau directionnel dans le cas d’une gestion de crise.

Contactez Delville Management pour toute information sur nos méthodes de management de transition en situation d’urgence managériale et l’accompagnement que nous pouvons vous proposer.

Relais managérial – Responsable sureté nucléaire

30 octobre 2017 | annelise.belleut@delvillegroup.com

Contexte

  • Remplacement d’un manager (burnout) par un manager de transition
  • Équipe majoritairement composée d’éléments récemment affectés
  • Équipe sous dimensionnée par rapport à la charge « ressentie »

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Remplacement du titulaire du poste : Chef d’Agence CSP Paie

17 août 2017 | annelise.belleut@delvillegroup.com

Contexte

  • Démarrage du projet de regroupement de 2 CSP Paie
  • Baisse de l’effectif  amorcée à activité égale
  • La Direction a imposé un manager de transition contre l’avis des Elus

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Remplacement du Directeur Comptable – Secteur E-Commerce

2 août 2017 | annelise.belleut@delvillegroup.com

Contexte

  • Remplacement du Directeur Comptable partant, en attendant l’arrivée de son successeur Initiation et Gestion de projets comptables
  • Formation des équipes comptables

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Remplacement au pied levé d’un site industriel de 450 personnes

8 avril 2016 | annelise.belleut@delvillegroup.com

Contexte

  • Remplacement du responsable de production d’un site de 450 personnes par un manager de transition en direction de production
  • IPO en cours pour cession fin Q3 2015 (finalement abandonné)
  • Accompagnement de la directrice de site en place depuis … Lire plus

Manager de transition en ressources humaines : Retournement d’activités

16 février 2016 | annelise.belleut@delvillegroup.com

Contexte

  • Groupe multi-entités dont presse et imprimerie
  • Menaces des banques de stopper les lignes de crédit
  • Plan de réduction des frais de personnel exigé
  • Risque imminent de cessation de paiement

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Direction Générale en management de transition – Conduite d’un « carve-out »

15 décembre 2015 | Delville Management

Contexte

  • Fabricant de panneaux de particules
  • Rachat par un fonds germano-suisse, spécialisé dans l’acquisition de PME réalisant entre 25 et 250 millions d’euros de chiffre d’affaires
  • 120 salariés dont les emplois doivent être pérennisés
  • Pertes lourdes, -20% d’EBITDA, alternative au … Lire plus