S'engager pour votre sérénité
Devenir manager de transition
Comment
Devenir manager de transition est idéal pour un cadre qui aspire à une carrière dynamique et indépendante, sans créer sa propre entreprise. En effet, ce rôle requiert des compétences en leadership pour gérer des missions de transformation et de direction dans divers secteurs et entreprises, ainsi qu’une solide expérience en management et en pilotage de projet.
Vous envisagez cette trajectoire pour votre carrière ? La clé est d’exploiter stratégiquement votre parcours professionnel, en mettant en valeur votre aptitude à résoudre des défis complexes. Chez Delville Management, nous valorisons les profils capables de s’adapter rapidement et de travailler efficacement dans des contextes variés.
Choisir de travailler avec un acteur référent dans les missions de transformation offre un parcours professionnel enrichissant, où chaque mission constitue une opportunité de développer votre réseau, d’élargir votre expertise et de renforcer votre leadership. N’hésitez plus, sautez le pas et complétez notre formulaire !
Qu’est ce qu’un manager de transition ?
C’est un professionnel hautement qualifié, identifié par des sociétés expertes comme Delville Management pour diriger des entreprises durant des périodes de changement, de crise ou de transformation. Ces cadres dirigeants, sélectionnés pour leur expertise et leur expérience sectorielle, apportent des solutions rapides et mesurables.
Ils se distinguent par leur flexibilité et leur objectivité, qualités essentielles pour gérer efficacement des situations complexes. Ils sont rapidement opérationnels et donc précieux pour les entreprises qui cherchent une expertise temporaire.
Vous envisagez de devenir manager de transition avec Delville Management ? Collaborer avec nous vous garantit d’être perçu comme un expert et un véritable partenaire. Vous incarnerez les valeurs de notre entreprise telles que l’esprit d’équipe, la transparence et l’engagement.
Chez Delville Management, nous sommes convaincus que le succès de nos missions repose sur une sélection minutieuse de l’intervenant pour chaque projet, ainsi que sur un suivi attentif tout au long de la mission. Cette méthode rigoureuse nous permet de répondre de manière efficace et précise aux exigences de nos clients.
En établissant une correspondance entre vos compétences et les besoins de la mission, nous instaurons un climat de confiance et de sérénité. Cela bénéficie aussi bien à nos clients confrontés à des défis complexes qu’à vous, cadres dirigeants engagés dans la réussite de ces transitions. Cette synergie est fondamentale pour le succès durable de nos clients et la pérennité de notre organisation.
Quelle formation pour devenir manager de transition ?
Pour devenir manager de transition, il n’existe pas de parcours de formation dédié et standardisé, car ce métier s’appuie surtout sur :
Une solide expérience professionnelle
Sont particulièrement recherchés par nos clients les profils suivants:
- Directeur Général (DG)
- Directeur des Ressources Humaines (DRH, RH)
- Directeur Financier / Directeur Administratif et Financier (DAF)
- Directeur Juridique
- Directeur Industriel / Directeur des Opérations (DOP)
- Directeur Achats/ Supply Chain / Directeur Logistique
- Directeur Qualité
- Directeur Commercial et Marketing
- Direction systèmes d’information et digital
- Direction projets/programmes
Une expertise sectorielle approfondie
Delville Management a à cœur de présenter à sa clientèle des profils de managers hautement spécialisés et alignés avec leurs secteurs d’activité pour répondre efficacement à leurs besoins. Parmi ces secteurs, vous retrouverez :
- Retail et distribution
- Supply Chain
- Conseil et finance
- Santé
- Transports et mobilité
- Energie et Ressources
- Construction et infrastructures
- Technologie et média
- Agroalimentaire
- Secteur public et ONG
Devenir manager de transition
chez Delville Management
En amont préparation du CV et du pitch côté manager
Présentation de ses expériences pertinentes pour répondre aux attentes de Delville Management.
Entretien de qualification avec un Connecteur de Talents
Evaluation des compétences et de l’adéquation générale avec les missions de Delville Management.
Test de personnalité (optionnel)
Remplissage de trois questionnaires pour mieux comprendre la personnalité, la motivation, et le type de logique du candidat.
Prises de références systématiques
Vérification des références professionnelles pour confirmer les compétences et les expériences passées.
Qualification approfondie avec un Directeur de Mission
Entretien axé sur les expertises développées en lien avec la mission potentielle et création de la feuille de route.
Qualités requises
pour devenir manager de transition
Compétences et savoir-être
Empathie
L’essentiel est de comprendre les enjeux et de se mettre à la place des clients et des membres de l’équipe afin de répondre au mieux à leurs besoins et à leurs préoccupations.
Adaptabilité
Devenir manager de transition requiert de pouvoir s’adapter rapidement à de nouveaux environnements, processus, équipes, cultures d’entreprise et défis.
Leadership
Un bon manager est un dirigeant. Il doit savoir inspirer et motiver les équipes, les guider vers les objectifs fixés et encourager un environnement de travail collaboratif et efficace.
Efficacité
Pour devenir manager de transition il faut savoir identifier rapidement les problèmes, développer des solutions et prendre des décisions éclairées pour résoudre les obstacles rencontrés.
Expertise technique
Gestion
de projet
Devenir manager de transition implique d’exceller dans la planification, l’exécution et le contrôle des projets pour garantir leur réussite dans les délais et les budgets impartis.
Analyse et diagnostic
Il est également essentiel de posséder des compétences pour évaluer les besoins, identifier les problèmes et opportunités, et développer des solutions adaptées.
Expertise sectorielle
Devenir manager de transition nécessite une connaissance approfondie du secteur d’activité dans lequel on opère, des tendances, des défis et des meilleures pratiques.
Résolution de conflits
Devenir manager de transition implique d’être capable de résoudre les conflits de manière constructive et négocier efficacement avec ses parties prenantes.
Pourquoi devenir manager de transition ?
Devenir manager de transition est un choix de carrière qui associe diversité,
impact et liberté, offrant aux professionnels un parcours riche en défis.
Variété et enrichissement
professionnel
Le management de transition offre une grande diversité. Chaque mission fournit un aperçu d’un nouveau secteur, d’un nouveau cadre organisationnel et de nouveaux défis. Les expériences variées que vous cumulez renforcent vos compétences et élargissent votre compréhension des différentes dynamiques d’entreprise. Vous travaillez avec des équipes et des profils variés, ce qui stimule votre apprentissage et développement professionnel.
Autonomie
et flexibilité
Le portage salarial et le travail via un cabinet de management de transition vous offrent une structure pour piloter votre carrière de manière indépendante. En optant pour ce métier, vous avez la capacité de choisir des missions qui correspondent à vos compétences mais aussi à vos intérêts personnels. En outre, cette approche autonome et flexible enrichit votre expérience et élargit votre réseau, des atouts essentiels pour une carrière dynamique.
Impact et transmission
de savoirs
En tant que dirigeant temporaire, vous êtes appelé à mener des projets de transformation, à résoudre des crises ou à piloter des phases de transition stratégiques. Votre expertise exerce une influence directe sur la direction et le succès d’une entreprise. Vous jouez également un rôle clé dans la transmission de savoirs en contribuant à former et à renforcer les compétences des équipes que vous dirigez. Chaque mission est une opportunité de laisser votre empreinte.
Les bénéfices du manager pour une entreprise
Lorsqu’une entreprise fait appel à un manager de transition, elle peut s’attendre à des résultats qui varient en fonction du contexte de la mission et des objectifs spécifiques.
En tant que professionnel de la transition, voici quelques résultats concrets que vous pourriez être amené à réaliser pour une entreprise cliente :
Réduction et optimisation des coûts
Votre mission pourrait inclure l’optimisation des processus, une gestion plus efficace des ressources, ou la renégociation de contrats fournisseurs pour réduire les coûts. Une expertise en évaluation des investissements sera alors essentielle pour identifier les économies potentielles, assurer une allocation optimale des ressources, et maximiser les rendements tout en minimisant les risques financiers.
Accélération des délais et amélioration de la productivité
Grâce à votre expérience et votre capacité à résoudre rapidement les problèmes, vous êtes bien placé pour identifier les inefficacités et mettre en œuvre des stratégies pour les éliminer. Un client pourra donc exiger que votre intervention conduise à une amélioration significative des processus opérationnels, boostant ainsi la productivité et l’efficacité globale de l’entreprise.
Gestion du changement réussie
On peut vous demander d’assurer une gestion du changement efficace, en maintenant une communication claire et transparente avec les employés et en leur offrant une formation si nécessaire. Votre succès dépendra de votre capacité à engager les parties prenantes, à surmonter les résistances, à planifier, à suivre l’avancement des initiatives de changement et à adapter vos plans au fur et à mesure.
Amélioration des performances financières
Si vous avez une expérience en développement commercial, le client peut demander que vous définissiez de nouvelles opportunités de croissance. Vous serez chargé de formuler et de mettre en œuvre des plans stratégiques, tout en gérant efficacement les coûts et en optimisant les revenus et les investissements pour améliorer les performances financières de l’entreprise.
Les avantages à passer par une entreprise experte
pour devenir manager de transition
Passer par une entreprise spécialisée dans la gestion de transitions offre de nombreux avantages pour devenir manager de transition. Ces organisations sont le point névralgique pour l’accès à des missions diversifiées et de qualité, mais aussi d’accompagnement tout au long de votre parcours professionnel.
- Accès à des missions variées et de qualité : Une entreprise spécialisée dans la gestion de transitions utilise son vaste réseau pour connecter les managers avec une multitude d’entreprises dans différents secteurs.
Cela vous permet de bénéficier d’opportunités qui correspondent à votre expertise et vos aspirations de carrière, garantissant ainsi des expériences enrichissantes et diversifiées qui renforcent vos compétences professionnelles.
- Soutien et accompagnement complets : Du début à la fin de chaque mission, les structures expertes offrent un cadre. Cela inclut l’intégration dans l’équipe de l’entreprise cliente, la compréhension des enjeux de la mission, et un soutien continu durant les missions. Ce partenariat assure que vous, managers, soyez bien préparés, permettant ainsi une performance optimale et une transformation réussie au sein de la société cliente.
- Réactivité dans l’apport de mission : Les cabinets spécialisés sont à même de répondre rapidement aux besoins des managers qui les sollicitent. Leur expertise et leur large réseau permettent de leur présenter rapidement de nouveaux clients, réduisant ainsi les périodes sans mission.
Votre accompagnement par Delville Management
Delville Management se positionne comme un acteur premium qui accompagne ses managers de transition à travers une multitude de secteurs.
En mission, ils sont soutenus quotidiennement par un directeur de practice, ainsi que par un expert de la région dans laquelle est effectuée la mission.
De cette façon, Delville Management propose une approche ciblée qui concilie expertise sectorielle et proximité, 2 critères essentiels pour répondre efficacement aux enjeux de transformation et de direction des entreprises clientes.
L’accompagnement chez Delville Management se caractérise également par un suivi de mission. Vous êtes encadré par un Directeur de Mission qui établit une note de cadrage tripartite et assure un suivi, souvent mensuel. Cette approche tripartite inclut le client, le manager, et le Directeur de Mission, permettant une évaluation continue des résultats et un ajustement dynamique des objectifs de la mission.
Parallèlement, le Club Delville propose régulièrement des rencontres et des événements qui facilitent le développement de carrière et le networking. Vous pouvez compter compter sur le soutien des membres du Club, pour répondre entre autres à des questions précises d’expertise. En tant qu’anciens ou actuels membres de CODIR/COMEX, les membres du Club Delville ont le statut de “référents-experts”.
Le salaire d’un manager de transition
Si vous envisagez de devenir manager de transition, il est important de comprendre les aspects financiers de ce rôle. Le salaire lorsque vous êtes engagé par une organisation comme Delville management, peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs. Parmi eux, le secteur, l’industrie, la complexité de la mission, votre expérience antérieure, et la durée de l’engagement.
En général, et c’est le cas dans notre cabinet, les managers de transition sont rémunérés à un taux journalier plutôt qu’un salaire mensuel fixe, car ils sont engagés pour des missions à durée déterminée. Ce taux journalier est généralement plus élevé que celui d’un employé permanent reflétant la nature temporaire du poste et le besoin d’une expertise spécialisée rapidement mobilisable.
Les taux peuvent varier de quelques centaines à plusieurs milliers d’euros par jour. Par exemple, dans des secteurs comme la finance où les compétences spécialisées sont en forte demande, les taux peuvent être particulièrement élevés. En moyenne, chez Delville Management, on peut s’attendre à un taux journalier allant de 800 à 3000 euros, selon l’expérience et la spécificité du projet.
Concernant les notes de frais (pour la restauration, l’éventuel hébergement et les déplacements), celles-ci peuvent être gérées de deux manières principales chez Delville Management :
- Remboursement au réel, sur présentation de justificatifs auprès de l’entreprise
- Forfait journalier, négocié en amont avec l’entreprise, sans besoin de justificatifs
Vous souhaitez connaître le salaire potentiel que vous pouvez espérer en devenant manager de transition ?
