Management de transition
Delville Management, acteur de référence du management de transition pure player, premium et indépendant
Le management de transition consiste à identifier, sélectionner et impliquer des managers sur des missions dont la durée est limitée dans le temps.
Né dans les années 70 dans le Nord de l’Europe, le management de transition est arrivé en France dans les années 90. Il s’est vraiment développé depuis une quinzaine d’années avec l’émergence de nouveaux acteurs portés par un marché en forte croissance.
A l’époque, les missions de management de transition s’adressaient principalement aux situations spéciales et autres phases de retournement ou restructuring. Fort des succès rencontrés, autant par les résultats atteints que par la rapidité de mise en œuvre, il s’est étendu aux contextes de transformation des organisations jusqu’à représenter plus de la moitié des missions.
La durée moyenne des missions de transition est de 9 mois. Elle a eu tendance à s’accroitre ces dernières années.
Chez Delville, notre promesse client est de répondre à toutes les demandes en moins d’une semaine. Répondre à une demande consiste à proposer une shortlist de plusieurs managers disponibles immédiatement. Après les entretiens, la mission de transition démarre immédiatement.
Les clients demandeurs de managers de transition sont généralement les ETI et les PME de taille significative. Il est communément admis que ce type de management s’adresse à des sociétés de plus de 50/100M€ de chiffre d’affaires. Les grands groupes sont des utilisateurs plus sporadiques.
Tous les secteurs sont concernés. Chez Delville, nous avons identifié pour moitié/moitié l’industrie, au sens large, et les services (y compris retail par exemple, etc.).
Ces missions concernent :
pour un tiers, des missions de Direction Générale, Direction de Business Unit, Direction de P&L
pour un tiers, des missions de Direction financière (20%) et des missions de DRH (10%+)
pour un tiers, les autres fonctions, Direction Industrielle, Direction d’usine, Direction Supply Chain, Direction des Achats.
A noter que les missions de management de transition sur des fonctions commerciales sont plus rares.
Chez Delville, le manager de transition occupe des positions de dirigeants, membre du comité exécutif ou n-1 du comité exécutif.
Le management de transition se justifie lorsque ces deux caractéristiques sont présentes :
- Le besoin est très urgent,
- L’enjeu est très important (ou le risque de ne rien faire est très élevé).
Le manager de transition est dans une logique d’agilité et de résultat. Dans un temps court, et de manière flexible, il apporte un regard neuf, une grande expertise et une plus grande liberté de ton et d’action.
Quelques domaines d’intervention et exemples
Urgences
managériales
Exemple de mission
Manager de transition DRH pour reprendre au pied levé une équipe de 20 pers, chimie
Mission de COO, CA 80M€, santé
Gestion de
projets
Exemple de mission
Manager de transition en Direction d’un programme de digitalisation, périmètre global, automotive
PMO projets de scission d’activités, CA 2Mds€, banque/finance
Transformation des organisations
Exemple de mission
Manager de transition, Supply Chain Management, structuration entrepôts, 200 pers, e-commerce
Mission, Directeur des Achats Indirects, CA 3Mds€, emballage
Fusion et
acquisition
Exemple de mission
Prise de contrôle par un fonds PE, manager de transition DAF puis internalisé. CA 750M€, distribution
Mission DRH, remise à plat des conventions collectives dans un contexte post-fusion, éditeur de logiciels
Retournement et
redressement
Exemple de mission
Manager de transition DG, contexte restructuring, DOM TOM, CA 200M€, retail
Mission Directeur Industriel, projet d’investissement lourd, CA 300M€, food
Étude sur le Management de transition
Découvrez notre étude sur le management de transition 2020 :
Un outil RH très adapté en période de crise.
Delville Management mène depuis 2011 son étude tous les deux ans sur le management de transition en France. L’objectif de cette étude est de suivre les grandes évolutions et les transformations vécues par les entreprises. La présente étude a été conduite de juillet à septembre 2019 sur la base d’un e-mail contextualisant l’étude auprès de Dirigeants d’entreprises françaises. En 2019, près de 1300 dirigeants y ont répondu.
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