Le management de transition

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Management de transition : mieux comprendre les enjeux

Avec une solide expérience en top ou middle management, nos managers de transition s’impliquent sur le plan stratégique ou opérationnel dans la réussite de leur mission en management de transition.

Management de transition - Delville Management

Histoire du management de transition

En France, l’activité est apparue à la fin des années 1980, et connaît à présent un succès croissant.

On parle d’interim management en anglais. Cela consiste à positionner un professionnel externe très qualifié, le manager de transition, à un poste clé de l’entreprise.

  • Situations d’urgence managériale
  • Retournement
  • Redressement
  • Fusion-acquisition
  • Amélioration de la performance

Aptitudes opérationnelles de nos experts managers de transition :

Notre expertise nous permet de sélectionner nos experts managers, véritables spécialistes de l’adaptation,  en quelques jours.

Nos experts en management de transition sont flexibles, qualifiés, expérimentés depuis plus de 20 ans et réactifs. Ils sont l’alternative idéale pour répondre à vos besoins urgents.

Nos managers de transition, véritables couteaux suisses, répondent à vos enjeux et ont choisi Delville Management. Ce n’est bien évidemment pas sans raison !

 

Enquête 2016 sur le management de transition

En 2016, 43% des entreprises françaises ont déjà eu recours au Management de Transition, elles étaient 35% en 2015. Comment expliquer une telle progression ?

Le manager de transition n’est plus cantonné aux crises, ni aux problématiques d’urgence des entreprises ; son rôle s’est toutefois progressivement ancré dans les mœurs des entreprises. Chargé de gérer une situation précise parfois délicate ou un projet donné, dans le cadre d’une mission limitée dans le temps son impact n’en est pas moins bien réel : c’est principalement pour leur connaissance du métier et leur expérience, notamment dans la conduite du changement, que les entreprises françaises font appel aux managers de transition.

L’enquête menée par le cabinet Delville Management a souhaité mettre en valeur l’avis des clients du management de transition, pour leur demander un retour sur expérience, mais aussi pour mieux les connaître : qui sont ceux qui ont recours au management de transition, qu’en pensent-ils et qu’en attendent-ils ? Ils ont été 1.100 dirigeants d’entreprise à avoir répondu en France et au Royaume-Uni, via un questionnaire en ligne, soit presque deux fois plus que lors de la première édition en 2015.

Les évolutions sur 1 an :

Progression du recours au management de transition : 43% ont eu recours au management de transition en 2016 contre 35% en 2015, 21% ont fait appel à un manager de transition 2 à 3 fois en 2016 contre 16% en 2015

Des enjeux multiples : 33% opérations de décroissance, restructuration ou cessions, 33% transformation digitale, croissance externe ou développement à l’international.

Face à de tels défis, le management de transition est l’alternative idéale pour mener à bien les transformations des entreprises. Il est donc particulièrement intéressant, dans ce contexte exigeant, de constater que l’image du management de transition reste aussi positive qu’en 2015.

 

 

Enquête 2016

Sur le management de transition

PRATIQUES CLIENT SELON 1100 DIRIGEANTS EN FRANCE ET AU ROYAUME-UNI

PROFIL DES RÉPONDANTS
icon

SECTEUR

29 %

Industries

53 %

Services

icon

POSTE COMITÉ
DE DIRECTION

94 %

des repondants sont au CODIR de leur entreprise

icon

EFFECTIFS

50 %

d’entreprises de plus de 500 salariés

icon

CHIFFRE D’AFFAIRE

50 %

d’entreprises dont le CA est d’au moins 100M €

icon

SCORE GÉOGRAPHIQUE

40 %

ont vu leur score s’élargir vers l’Europe ou le Monde depuis 2015

icon

ENJEUX LE TOP 3

  • 1Croissance externe
  • 2Restructuring
  • 3Transformation digitale
icon

H / F

84 %

d’hommes

16 %

de femmes

fr RÉSULTATS gb
43% y ont déj à eu recours
(35% en 2015 )
icon NIVEAU D’UTILISATION
63% y ont déjà eu recours
(54% en 2015)
84% ont une bonne image du management de transition (76% en 2015)
icon PERCEPTION DU MÉTIER
83% ont une bonne image du management de transition (76% en 2015)
  • 1Absence de ressource disponible en interne
  • 2Remplacement
  • 3Projet
icon CONTEXTES D’INTERVENTION LES TOPS 3
  • 1Projet
  • 2 Absence de ressource disponible en interne
  • 3Remplacement
  • 1Absence de ressource disponible en interne
  • 2Remplacement
  • 3Projet
49% Top Management
icon POSTES CONCERNÉS
LES TOPS 3
  • 1Projet
  • 2 Absence de ressource disponible en interne
  • 3Remplacement
22% Top Management
39% entre 50M€
et 1Mrd€ de CA
icon PÉRIMÈTRE CONFIÉ
EN TERMES DE CA
22% entre 50M€
et 1Mrd€ de CA
38% de plus de 100 salariés
icon PÉRIMÈTRE CONFIÉ
EN TERMES DE SALARIÉS
29% de plus de 100 salariés
90% des missions durent
plus de 4 mois
icon DURÉE MOYENNE DES MISSIONS
92% des missions durent
plus de 4 mois
  • 1Connaissance métier
  • 2Management
    du changement
  • 3Expertise sectorielle
icon VALEUR AJOUTÉE DU
MANAGEMENT DE TRANSITION
  • 1Connaissance métier
  • 2Management
    du changement
  • 3Expertise sectorielle
VERDICT

POURQUOI AVOIR CHOISI
CETTE SOLUTION ?

  • 1Solution rapide
  • 2Expertise
  • 3Flexibilté

PERSPECTIVES

En France au Royaume-uni,

53 %

des dirigeants pensent
faire ou refaire appel au
management de transition
dans les 6 prochains mois.

POST-MISSION / LE TOP 3

  • 1Recrutement extérieur
  • 2Suppression de poste
  • 3Internalisation du manager de transition

Enquête professionnelle réalisée par Delville Management entre octobre 2015 et février 2016 entre la France et le Royaume - Uni