Le management de transition

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Management de transition : mieux comprendre les enjeux

Avec une solide expérience en top ou middle management, nos managers de transition s’impliquent sur le plan stratégique ou opérationnel dans la réussite de leur mission en management de transition.

Management de transition - Delville Management

Histoire du management de transition

En France, l’activité est apparue à la fin des années 1980, et connaît à présent un succès croissant.

On parle d’interim management en anglais. Cela consiste à positionner un professionnel externe très qualifié, le manager de transition, à un poste clé de l’entreprise.

  • Situations d’urgence managériale
  • Retournement
  • Redressement
  • Fusion-acquisition
  • Amélioration de la performance

Management de transition : contextes de recours

L’entreprise peut se trouver en besoin urgent de recrutement pour différentes raisons : situations d’urgence managériale, de retournement, de redressement, de fusion-acquisition ou d’amélioration de la performance. Ceci afin d’amorcer une phase de changements complexes au sein de l’organisation.

Face aux modes habituels de recrutement en entreprise, le management de transition présente de nombreux  avantages :

Rapidité
Un délai de recrutement réduit et un manager de transition présenté rapidement.

Flexibilité
Intervention de notre manager de transition sur mesure et dans un temps limité.

Expérience
Un manager de transition est un leader aguerri et autonome. Il a de fortes compétences stratégiques et opérationnelles.

Les entreprises choisissent le management de transition pour renforcer une équipe de direction de façon temporaire. Cette solution peut également pallier une carence de poste dans la société. Le manager de transition assurera ainsi la fonction tout en structurant la société pour le futur manager recruté.

 

Le Manager de transition : un véritable atout pour l’entreprise

Nos clients apprécient le retour sur investissement que produit le manager de transition :

  • Le manager est recruté en quelques jours, ce qui offre une forte flexibilité sur la durée de la mission de transition.
  • Il prend des engagements de réussite à travers des objectifs définis en amont de la mission de management de transition.
  • Etant qualifié pour la mission qui lui est imposée, il apporte son expérience aux besoins business et se rend opérationnel très rapidement.
  • Il apporte des solutions managériales grâce à son regard extérieur en tant que professionnel du secteur d’activité.
  • Il transfère ses compétences, ses contacts et son expérience aux équipes en place. Une valeur ajoutée qui subsistera longtemps après la fin de sa mission de transition.
  • Il est sensible à l’éthique et aux valeurs de l’entreprise. Il s’adapte à sa politique et à ses processus.
  • Il se concentre sur une problématique managériale critique.
  • Il aide à mieux organiser les ressources de l’entreprise. Il assure aussi la bonne gestion des activités de votre organisation.
  • Il est doté d’une capacité opérationnelle acquise après plus de 20 ans d’expérience en entreprise.
  • Le manager de transition est donc très polyvalent et très réactif dès le début de sa mission.
  • Le manager de transition est finalement une excellente alternative pour résoudre les situations d’urgence. Il répond également à des besoins pointus pour votre société.

 

Enquête 2016 sur le management de transition

Retrouvez les tendances des clients utilisant le management de transition

En 2016, 43% des entreprises françaises ont déjà eu recours au Management de Transition, elles étaient 35% en 2015. Comment expliquer une telle progression ?

Le manager de transition n’est plus cantonné aux crises, ni aux problématiques d’urgence des entreprises. L’enquête 2015 le montrait déjà : transitoire par définition, son rôle s’est toutefois progressivement ancré dans les mœurs des entreprises. Chargé, pendant quelques mois, de gérer une situation précise ou un projet donné, un manager de transition remplit une mission limitée dans le temps. Son impact n’en est pas moins bien réel : c’est principalement pour leur connaissance du métier et leur expérience, notamment dans la conduite du changement, que les entreprises françaises font appel aux managers de transition.

Pour la seconde édition de son enquête annuelle, le cabinet Delville Management a de nouveau souhaité mettre en valeur l’avis des clients du management de transition, pour leur demander un retour sur expérience, mais aussi pour mieux les connaître : qui sont ceux qui ont recours au management de transition, qu’en pensent-ils et qu’en attendent-ils ? Ils sont, cette année, 1.100 dirigeants d’entreprise à avoir répondu en France et au Royaume-Uni, via un questionnaire en ligne, soit presque deux fois plus que lors de la première édition en 2015.

Les Nouveautés 2016 :

Progression du recours au management de transition : 43% ont eu recours au management de transition en 2016 contre 35% en 2015, 21% ont fait appel à un manager de transition 2 à 3 fois en 2016 contre 16% en 2015

Des enjeux multiples : 33% opérations de décroissance, restructuration ou cessions, 33% transformation digitale, croissance externe ou développement à l’international.

Face à de tels défis, le management de transition est un outil souple et pertinent pour mener à bien les évolutions envisagées et, parfois, incontournables. Il est donc particulièrement intéressant, dans ce contexte exigeant, de constater que l’image du management de transition reste aussi positive que l’année passée.

Cette année, ce sont plus de 1100 dirigeants qui ont répondu à l’enquête en France et au UK.

Enquête 2016

Sur le management de transition

PRATIQUES CLIENT SELON 1100 DIRIGEANTS EN FRANCE ET AU ROYAUME-UNI

PROFIL DES RÉPONDANTS
icon

SECTEUR

29 %

Industries

53 %

Services

icon

POSTE COMITÉ
DE DIRECTION

94 %

des repondants sont au CODIR de leur entreprise

icon

EFFECTIFS

50 %

d’entreprises de plus de 500 salariés

icon

CHIFFRE D’AFFAIRE

50 %

d’entreprises dont le CA est d’au moins 100M €

icon

SCORE GÉOGRAPHIQUE

40 %

ont vu leur score s’élargir vers l’Europe ou le Monde depuis 2015

icon

ENJEUX LE TOP 3

  • 1Croissance externe
  • 2Restructuring
  • 3Transformation digitale
icon

H / F

84 %

d’hommes

16 %

de femmes

fr RÉSULTATS gb
43% y ont déj à eu recours
(35% en 2015 )
icon NIVEAU D’UTILISATION
63% y ont déjà eu recours
(54% en 2015)
84% ont une bonne image du management de transition (76% en 2015)
icon PERCEPTION DU MÉTIER
83% ont une bonne image du management de transition (76% en 2015)
  • 1Absence de ressource disponible en interne
  • 2Remplacement
  • 3Projet
icon CONTEXTES D’INTERVENTION LES TOPS 3
  • 1Projet
  • 2 Absence de ressource disponible en interne
  • 3Remplacement
  • 1Absence de ressource disponible en interne
  • 2Remplacement
  • 3Projet
49% Top Management
icon POSTES CONCERNÉS
LES TOPS 3
  • 1Projet
  • 2 Absence de ressource disponible en interne
  • 3Remplacement
22% Top Management
39% entre 50M€
et 1Mrd€ de CA
icon PÉRIMÈTRE CONFIÉ
EN TERMES DE CA
22% entre 50M€
et 1Mrd€ de CA
38% de plus de 100 salariés
icon PÉRIMÈTRE CONFIÉ
EN TERMES DE SALARIÉS
29% de plus de 100 salariés
90% des missions durent
plus de 4 mois
icon DURÉE MOYENNE DES MISSIONS
92% des missions durent
plus de 4 mois
  • 1Connaissance métier
  • 2Management
    du changement
  • 3Expertise sectorielle
icon VALEUR AJOUTÉE DU
MANAGEMENT DE TRANSITION
  • 1Connaissance métier
  • 2Management
    du changement
  • 3Expertise sectorielle
VERDICT

POURQUOI AVOIR CHOISI
CETTE SOLUTION ?

  • 1Solution rapide
  • 2Expertise
  • 3Flexibilté

PERSPECTIVES

En France au Royaume-uni,

53 %

des dirigeants pensent
faire ou refaire appel au
management de transition
dans les 6 prochains mois.

POST-MISSION / LE TOP 3

  • 1Recrutement extérieur
  • 2Suppression de poste
  • 3Internalisation du manager de transition

Enquête professionnelle réalisée par Delville Management entre octobre 2015 et février 2016 entre la France et le Royaume - Uni

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