Le management de transition

Le Manager de transition : un véritable atout pour l’entreprise

Nos clients apprécient le retour sur investissement que produit le manager de transition :

• Le manager est recruté en quelques jours, ce qui offre une forte flexibilité sur la durée de la mission de transition.
• Il prend des engagements de réussite à travers des objectifs définis en amont de la mission de management de transition.
• Etant qualifié pour la mission qui lui est imposée, il apporte son expérience aux besoins business et se rend opérationnel très rapidement.
• Il apporte des solutions managériales grâce à son regard extérieur en tant que professionnel du secteur d’activité.
• Il transfère ses compétences, ses contacts et son expérience aux équipes en place. Une valeur ajoutée qui subsistera longtemps après la fin de sa mission de transition.
• Il est sensible à l’éthique et aux valeurs de l’entreprise. Il s’adapte à sa politique et à ses processus.
• Il se concentre sur une problématique managériale critique.
• Il aide à mieux organiser les ressources de l’entreprise. Il assure aussi la bonne gestion des activités de votre organisation.
• Il est doté d’une capacité opérationnelle acquise après plus de 20 ans d’expérience en entreprise.
• Le manager de transition est donc très polyvalent et très réactif dès le début de sa mission.
• Le manager de transition est finalement une excellente alternative pour résoudre les situations d’urgence. Il répond également à des besoins pointus pour votre société.

Enquête 2016 sur le management de transition

Retrouvez les tendances des clients utilisant le management de transition

En 2016, 43% des entreprises françaises ont déjà eu recours au Management de Transition, elles étaient 35% en 2015. Comment expliquer une telle progression ?

Le manager de transition n’est plus cantonné aux crises, ni aux problématiques d’urgence des entreprises. L’enquête 2015 le montrait déjà : transitoire par définition, son rôle s’est toutefois progressivement ancré dans les mœurs des entreprises. Chargé, pendant quelques mois, de gérer une situation précise ou un projet donné, un manager de transition remplit une mission limitée dans le temps. Son impact n’en est pas moins bien réel : c’est principalement pour leur connaissance du métier et leur expérience, notamment dans la conduite du changement, que les entreprises françaises font appel aux managers de transition.

Pour la seconde édition de son enquête annuelle, le cabinet Delville Management a de nouveau souhaité mettre en valeur l’avis des clients du management de transition, pour leur demander un retour sur expérience, mais aussi pour mieux les connaître : qui sont ceux qui ont recours au management de transition, qu’en pensent-ils et qu’en attendent-ils ? Ils sont, cette année, 1.100 dirigeants d’entreprise à avoir répondu en France et au Royaume-Uni, via un questionnaire en ligne, soit presque deux fois plus que lors de la première édition en 2015.

Les Nouveautés 2016 :

Progression du recours au management de transition : 43% ont eu recours au management de transition en 2016 contre 35% en 2015, 21% ont fait appel à un manager de transition 2 à 3 fois en 2016 contre 16% en 2015

Des enjeux multiples : 33% opérations de décroissance, restructuration ou cessions, 33% transformation digitale, croissance externe ou développement à l’international.

Face à de tels défis, le management de transition est un outil souple et pertinent pour mener à bien les évolutions envisagées et, parfois, incontournables. Il est donc particulièrement intéressant, dans ce contexte exigeant, de constater que l’image du management de transition reste aussi positive que l’année passée.

Cette année, ce sont plus de 1100 dirigeants qui ont répondu à l’enquête en France et au UK.