Le management de transition

Enquête 2016 sur le management de transition

En 2016, 43% des entreprises françaises ont déjà eu recours au Management de Transition, elles étaient 35% en 2015. Comment expliquer une telle progression ?

Le manager de transition n’est plus cantonné aux crises, ni aux problématiques d’urgence des entreprises ; son rôle s’est toutefois progressivement ancré dans les mœurs des entreprises. Chargé de gérer une situation précise parfois délicate ou un projet donné, dans le cadre d’une mission limitée dans le temps son impact n’en est pas moins bien réel : c’est principalement pour leur connaissance du métier et leur expérience, notamment dans la conduite du changement, que les entreprises françaises font appel aux managers de transition.

L’enquête menée par le cabinet Delville Management a souhaité mettre en valeur l’avis des clients du management de transition, pour leur demander un retour sur expérience, mais aussi pour mieux les connaître : qui sont ceux qui ont recours au management de transition, qu’en pensent-ils et qu’en attendent-ils ? Ils ont été 1.100 dirigeants d’entreprise à avoir répondu en France et au Royaume-Uni, via un questionnaire en ligne, soit presque deux fois plus que lors de la première édition en 2015.

Les évolutions sur 1 an :

Progression du recours au management de transition : 43% ont eu recours au management de transition en 2016 contre 35% en 2015, 21% ont fait appel à un manager de transition 2 à 3 fois en 2016 contre 16% en 2015

Des enjeux multiples : 33% opérations de décroissance, restructuration ou cessions, 33% transformation digitale, croissance externe ou développement à l’international.

Face à de tels défis, le management de transition est l’alternative idéale pour mener à bien les transformations des entreprises. Il est donc particulièrement intéressant, dans ce contexte exigeant, de constater que l’image du management de transition reste aussi positive qu’en 2015.