Management stratégique : les coulisses d’une relance à l’emlyon

emlyon business school, 4e école de management en France, a dû faire face à un défi managérial à la rentrée 2024 : assurer la poursuite de son activité de formation continue sur-mesure dans le cadre du départ de son directeur. Une situation sensible pour une institution qui forme les leaders de demain.

Pour y répondre, Nicolas Péjout, Directeur Général Adjoint (DGA), et le DRH de l’école ont décidé de faire appel à Delville Management. Le cabinet de management de transition a rapidement présenté des profils ciblés à l’école, parmi lesquels celui de Sylvie Lacoste Fournet.

Accompagnée du cabinet, son intervention a permis de restaurer méthode, clarté et confiance au sein d’une équipe confrontée à de nombreux défis.

Dans un contexte où l’équipe, composée d’une quinzaine de personnes, se sentait fragilisée par le manque de direction et l’incertitude liée à la réorganisation, l’un des premiers objectifs a été de recréer un cadre rassurant.

Sécurité psychologique, clarté des rôles, présence managériale forte : autant de leviers qu’il fallait activer rapidement.

En parallèle, un travail de fond a été engagé pour renforcer le pilotage opérationnel au quotidien. Suivi des propositions, exécution des prestations, gestion des priorités…

Il fallait remettre de la rigueur et de la lisibilité dans l’activité.

Enfin, la mission intégrait une dimension plus stratégique : commencer à raccrocher cette activité de formation sur-mesure BtoB aux autres pôles de l’école, notamment en renouant des liens de travail étroits avec la direction des relations entreprises, parfois trop déconnectée jusqu’alors.

L’ambition ? Réinstaller cette activité au cœur de l’organisation et l’inscrire dans une dynamique d’ensemble cohérente et performante.