Les 4 types de management face aux enjeux contemporains

Confronté à la même crise, un manager persuasif s’efforcerait de rallier ses équipes. Il utiliserait son charisme et sa communication pour les convaincre de la nécessité de nouvelles méthodes ou de réductions de coûts.

Le manager persuasif combine donc décision et influence. Il adopte une communication de crise adaptée et convainc ses équipes du bien-fondé des actions à entreprendre. Son style repose sur l’influence et non sur l’autorité, visant à préserver l’harmonie.

Exemple : Lorsqu’une entreprise dans le secteur du retail a dû revoir son modèle économique pour intégrer le télétravail et des processus digitaux, le manager persuasif a joué un rôle clé. En utilisant des présentations impactantes et des sessions de communication interactives, il a expliqué les objectifs et motivé les équipes. Cette approche a permis d’assurer une transition fluide tout en préservant la motivation et la confiance des collaborateurs.

• Avantages : motivation et implication accrues des salariés avec une meilleure acceptation du changement
• Inconvénients : processus décisionnel parfois plus lent, perception possible de manipulation.

Dans cette approche, face à une crise économique, un manager participatif impliquerait les employés dans la résolution de la crise. Il organiserait des brainstormings et encouragerait toutes les propositions. Ce style valorise l’autonomie et l’engagement, reconnaissant l’apport de chacun dans les décisions.

Ce mode de management repose donc sur une implication active des équipes dans la prise de décision. Le manager favorise le dialogue et la co-construction.

Exemple : Lors de l’élaboration d’une stratégie produit innovante pour une start-up dans l’industrie technologique, le manager participatif a organisé des ateliers collaboratifs. Chaque membre de l’équipe, des développeurs aux designers, a été invité à partager ses idées. Ce processus a renforcé l’engagement des employés et permis de développer des solutions créatives qui répondaient précisément aux besoins des clients. Ce type de management stimule la créativité et l’innovation.

• Avantages : stimulation de l’innovation et de la créativité, forte adhésion aux décisions, mode de travail collectif.
• Inconvénients : allongement des délais de mise en œuvre possibles, difficulté à concilier les différents avis lors de désaccords.

Un manager délégatif confierait la gestion de la crise économique à des équipes, à des agents ou bien à un collaborateur spécifique. Il leur accorderait une grande liberté pour définir les modalités d’atteinte des objectifs. Ce style repose sur la confiance et l’expertise des équipes.

Ainsi, le style délégatif confie une grande autonomie aux équipes ou à des membres spécifiques pour atteindre les objectifs définis.

Exemple : Une entreprise technologique en pleine expansion internationale a confié à une équipe senior le développement d’un produit logiciel stratégique. En optant pour un style de management délégatif, le manager a permis aux spécialistes de prendre des décisions clés et de piloter le projet selon leur expertise. Cette autonomie a encouragé la responsabilisation et a abouti à une solution innovante livrée dans des délais serrés, tout en respectant les objectifs de l’entreprise.

• Avantages : responsabilisation, développement des compétences, adaptabilité élevée.
• Inconvénients : risque de manque de cohérence, nécessité d’une surveillance et coordination accrues.