Interim Management en banca
Nuestros Interim Managers del sector bancario intervienen en 72 horas para dirigir transformaciones digitales, garantizar el cumplimiento normativo y asegurar la continuidad de las operaciones bancarias.
en 2025
listos para trabajar
Transformación de la banca minorista y de las redes de sucursales
Evolución de los hábitos de los clientes, racionalización de las redes, presión sobre los márgenes: las entidades de banca minorista están replanteándose su modelo de distribución. Nuestros gestores de transición en banca minorista dirigen estas transformaciones desde la primera línea.
- Dirección regional o de red en funciones, con asunción inmediata de la gestión comercial.
- Gestión de los planes de agrupación de oficinas y de reasignación de equipos hacia la atención al cliente a distancia.
- Impulso del rendimiento comercial y estructuración de una relación con el cliente omnicanal.
- Reorganización de los servicios administrativos y de los centros de atención al cliente.
Banca de financiación e inversión (BFI)
En la banca de financiación e inversión, el control del coeficiente de explotación y la solidez de la cadena «front-to-back» son factores determinantes para la competitividad. Nuestros gestores de transición en el ámbito de la BFI intervienen tanto en las actividades de mercado como en las de financiación.
- Gestión de programas de transformación de front-to-back y reorganización de las áreas de middle y back office.
- Dirección de proyectos relacionados con las actividades de mercado, la financiación estructurada y el post-mercado.
- Planes de reducción de costes y de mejora del coeficiente de explotación.
Cumplimiento normativo bancario y seguridad financiera
Lucha contra el blanqueo de capitales, conocimiento del cliente, protección de la clientela, lucha contra la corrupción: los requisitos de cumplimiento normativo son cada vez más estrictos y los controles de la ACPR exigen respuestas rápidas y documentadas. Nuestros gestores de transición especializados en cumplimiento normativo bancario garantizan la seguridad de sus sistemas.
- Gestión de planes de corrección en materia de KYC y LCB-FT, desde la revisión de los expedientes de los clientes hasta la renovación de las herramientas de filtrado.
- Dirección interina del departamento de cumplimiento normativo o de control permanente, especialmente durante una inspección de la ACPR o del BCE.
- Implantación de un sistema de gobernanza y control interno conforme al decreto de 3 de noviembre de 2014.
- Implantación de los mecanismos anticorrupción exigidos por la Ley Sapin II.
Riesgos y normativa prudencial
Finalización de Basilea III/IV (CRR3), requisitos de liquidez, provisiones según la NIIF 9: la normativa prudencial supone una gran carga de trabajo para las direcciones de riesgos y finanzas. Nuestros gestores de transición refuerzan estas funciones en momentos críticos.
- Dirección de riesgos (CRO) interina y gestión de los ejercicios ICAAP e ILAAP.
- Mejora de la fiabilidad de los datos prudenciales y de los informes reglamentarios (COREP, FINREP).
- Planes de corrección para restablecer los ratios de solvencia y liquidez (CET1, LCR, NSFR).
- Revisión de las políticas de riesgo de crédito y de la dotación de provisiones según la NIIF 9.
Transformación digital y resiliencia de los sistemas de información bancarios
Neobancos, fintechs, pagos instantáneos, banca abierta: la modernización de los sistemas bancarios se acelera, bajo un control reforzado por parte de los supervisores desde la entrada en vigor del Reglamento DORA. Nuestros gestores de transición dirigen estos proyectos críticos.
- Gestión de las migraciones de los sistemas bancarios centrales (Core Banking Systems) y de la modernización de la arquitectura informática.
- Implantación de los pagos instantáneos, las API de banca abierta y los procesos de incorporación digital.
- Cumplimiento de la normativa DORA: gestión de riesgos informáticos, pruebas de resiliencia y gestión de los proveedores críticos.
- Gestión del cambio entre los equipos y los clientes.
Fusiones, reestructuraciones y gestión de crisis bancarias
Fusión de redes, cesión de actividades, deterioro repentino de la situación financiera: estos momentos exigen un liderazgo experimentado y disponible de inmediato. Nuestros gestores de transición del sector bancario garantizan la ejecución.
- Gestión de la integración tras la fusión: armonización de los sistemas de información, los procesos y las culturas.
- Continuidad comercial y de la relación con los clientes durante las fases de fusión.
- Cesión de carteras de créditos y de actividades no estratégicas.
- Gestión de crisis y puesta en marcha de planes de recuperación, en colaboración con las autoridades de supervisión.
Líderes expertos para dirigir sus áreas estratégicas
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Directivos de transición expertos para responder a los desafíos estratégicos de su sector
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En cuanto hayamos identificado sus necesidades, le presentaremos en un plazo de 72 horas una selección de directivos de transición procedentes del sector bancario: director general, director financiero, director de riesgos, director de cumplimiento normativo, director de sistemas de información o director de operaciones de transición. Una vez validado, el directivo se incorporará a su entidad en un plazo de 5 días laborables y asumirá sus responsabilidades desde el primer día.
Nuestros gestores de transición del sector bancario cuentan, de media, con 20 años de experiencia en el sector financiero. Conocen las expectativas de los organismos supervisores (ACPR, BCE) y las particularidades de cada área de negocio: banca minorista, banca de financiación e inversión, crédito especializado, banca privada y neobancos.
Nuestros asesores, con sede en París, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse y Estrasburgo, así como en Alemania, Italia y España, seleccionan a directivos que se adapten a la cultura de su entidad, ya se trate de una red mutualista regional, un grupo bancario internacional o un neobanco.
Un director de misión de Delville Management, experto en el sector bancario, organiza reuniones periódicas con usted y el directivo de transición para hacer un seguimiento de los indicadores definidos (financieros, normativos u organizativos), anticipar los ajustes necesarios y garantizar el éxito de la misión.
Recuperaron la excelencia con Delville
