Interim management,
Manager en el puesto en 72h

En primer lugar, la experiencia del manager involucrado desempeña un papel determinante. En teoría, cuanto más experimentado sea un candidato, mayor remuneración podrá solicitar. Además, la escasez en el mercado del tipo de perfil del candidato en relación con la demanda influye en la tarifa media diaria. Por ejemplo, los candidatos con un perfil orientado al ámbito internacional tienden a obtener una tarifa superior.

Del mismo modo, la profesión y el área de especialización del interim manager desempeñan un papel importante. Por ejemplo, la tarifa media diaria de un director de recursos humanos suele ser inferior al de un director general.

Además, la duración de la misión impacta directamente en el coste global. Cuanto más larga sea la misión, mayor será el importe total, ya que el cálculo se realiza multiplicando la tarifa diaria media por el número de días estimados de la misión.

La complejidad y la intensidad de la misión, en función de los objetivos cualitativos y cuantitativos fijados, influyen también en la tarifa media diaria. Por ejemplo, un manager involucrado en una misión corta para reflotar una empresa en un sector en dificultades estará mejor remunerado que otro en un sector en auge y con fuerte crecimiento.

El alcance de la misión, la posición del manager dentro de la empresa, así como la extensión de las responsabilidades que se le asignan, son también elementos determinantes en la fijación de la tarifa media diaria.

Por último, la elección del estatus jurídico del interim manager (portage salarial, contrato de colaboración, contrato de interinidad, etc.) y las cargas correspondientes también pueden influir en el coste global.

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Además de la tarifa media diaria, es necesario incluir los gastos del manager de transición, tales como los gastos de desplazamiento, manutención y, eventualmente, los gastos de alojamiento si se encuentra lejos del lugar de su misión.

La refacturación de estos gastos puede realizarse de dos maneras:

• O bien, en el caso de gastos reales, el interim manager o su empresa de servicios de portage salarial envía los justificantes a Delville Management, que los transmitirá al cliente para su reembolso en una segunda fase;
• Ya sea sobre la base de una tarifa diaria negociada previamente con la empresa, en cuyo caso el directivo gestiona el proceso a través de Delville.

El coste de la misión se divide entre la remuneración del interim manager y la de la firma.

La remuneración de Delville Management solo se hace efectiva una vez que el interim manager se ha incorporado a la empresa del cliente. Por tanto, no puede devengarse antes de la firma del contrato entre el cliente, Delville Management y el interim manager seleccionado de entre los candidatos propuestos por la firma.

Esta remuneración incluye el trabajo realizado en las siguientes etapas:

• las reuniones de definición previo con el cliente para definir los retos y el contexto de la misión,
• elidentificación de candidatos potenciales por parte del equipo de Talento de Delville Management en un plazo de 72 horas,
• las reuniones de presentación de candidatos al cliente,
• la implementación, laacompañamiento y el seguimiento de la misión una vez que el candidato seleccionado es validado por el cliente e integrado en su empresa,
• el balance de la misión con el cliente y el directivo una vez finalizada esta.

En resumen, Delville Management asume los costes asociados a la preparación y gestión global del proceso de selección e implementación del interim manager, así como el seguimiento continuo de la misión una vez iniciada. La remuneración de Delville Management está garantizada por la firma del contrato y la incorporación efectiva del manager seleccionado.