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Les syndicats s’habituent à négocier avec des managers de transition

Les syndicats s’habituent à négocier avec des managers de transition

Le magazine Gestion Sociale aborde le thème du rôle des managers de transition, dans les négociations entre les syndicats et les entreprises, en contexte de fusion ou de restructuration par exemple.

D’abord méfiants, les représentants du personnel apprennent à composer avec ces managers de choc auxquels les grands groupes et un nombre croissant d’entreprises intermédiaires font appel, afin de les aider à se réorganiser, à réduire la voilure ou, au contraire, à se déployer.

Lisez la suite de l’article (ci-dessous) pour en apprendre plus sur la façon dont management de transition, entreprises et représentation du personnel, composent ensemble.

Management de transition et négociation avec les syndicats