Arnaud Montebourg, ex-ministre et défenseur de la réindustrialisation et du « Made in France », est venu partager sa vision pour l’avenir de l’industrie française lors d’une interview menée par Christophe Caro et organisée par le Club Delville.
Le Club Delville, rassemble 540 membres décideurs et/ou cadres dirigeants de tous secteurs d’activité.
Il partage les valeurs de Delville Management, et offre un cadre propice et convivial aux échanges d’idées.
Arnaud Montebourg y a trouvé une tribune pour promouvoir son engagement pour la résistance industrielle et le « Made in France ».
Dans son discours, M. Montebourg a souligné l’importance du patriotisme économique et de la reconstruction nationale.
Il appelle à la responsabilité collective pour stimuler les investissements dans l’industrie nationale et maintenir les emplois de ce secteur.
Remontant le cours de sa carrière politique, A. Montebourg a abordé les défis rencontrés par les entreprises industrielles après la crise financière de 2008.
Il a comparé la réponse française à celle de l’Allemagne, qui elle a su préserver son tissu industriel en utilisant des mesures telles que le chômage partiel.
Au travers de ces exemples, Arnaud Montebourg insiste dans son discours sur la nécessité de préserver les entreprises industrielles françaises, même en difficulté.
Pour lui, celles-ci sont souvent affectées par la conjoncture économique plutôt que par un management stratégique défaillant.
Continuer à laisser se dégrader notre tissu industriel, il nous l’assure, nous conduira à une dépendance excessive vis-à-vis des importations.
Dans son discours, Arnaud Montebourg aborde les succès et les échecs rencontrés au cours de sa carrière politique dans sa mission de réindustrialisation de la France.
Parmi ses actions, il évoque la mise en place des Commissaires au Redressement Productif en région pour sauver les entreprises en difficulté.
Il explique comment PSA, en faillite, a été sauvé grâce à une nationalisation partielle du groupe, ayant conduit à une dilution de la participation de la famille Peugeot pour accueillir des investisseurs chinois.
L’ancien ministre a également rappelé des échecs notables, comme dans les affaires d’ArcelorMittal et d’Alstom, où malgré ses efforts, les intérêts étrangers et les pressions politiques ont entravé ses actions.
Il exprime sa frustration face à la résistance de certains acteurs politiques dans la réalisation des promesses électorales et la défense des intérêts nationaux.
En somme, monsieur Montebourg, à travers ces exemples, met en lumière les difficultés rencontrées pour protéger les intérêts nationaux contre les pressions économiques et politiques, en particulier dans un contexte de mondialisation et d’influence étrangère.
Il nous rappelle à tous que « la France appartient à ceux qui la font, c’est-à-dire à chacune de ses composantes, et [que] nous avons tous une parcelle de pouvoir d’agir, différente selon ce que nous sommes, notre histoire, notre géographie, notre position sociale et économique ».
« La France c’est quoi ? Liberté, égalité, fraternité. D ‘abord, la liberté. Vous voulez être libre ? Alors il faut produire vous -même ce dont vous avez besoin et ne pas acheter aux autres, les produits des autres, les brevets des autres, la vie des autres. Vous voulez être l’esclave des chinois ? » clame Arnaud Montebourg.
Après avoir quitté la vie politique et le poste de ministre, Arnaud Montebourg devient entrepreneur et décide de poursuivre son combat en faveur du « Made in France » en lançant ou participant à diverses entreprises : Alfeor, Lithium de France, Ferromobile, etc. Dans son discours, il exprime son opposition à l’importation de biens bon marché de Chine. Selon lui, une autonomie industrielle et une réindustrialisation de la France conduiraient à une augmentation de 5 points de PIB.
En somme, Arnaud Montebourg incarne la détermination et la passion pour la préservation de l’industrie nationale, défiant les pressions économiques et politiques pour promouvoir un avenir prospère pour la France.
Delville Management, en tant que cabinet de management de transition de proximité, adopte une approche proactive similaire à celle d’Arnaud Montebourg pour soutenir les entreprises en difficulté.
À cette fin, le cabinet se charge de placer en un temps restreint des cadres dirigeants experts au sein d’entreprises afin de les aider à surmonter leurs obstacles. Ces managers de transition peuvent intervenir notamment pour :
Par conséquent, l’engagement d’Arnaud Montebourg trouve écho dans la mission de Delville Management d’assister les entreprises dans leur progression vers un avenir plus favorable.
