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Baromètre France Transition 2024 : portrait des managers de transition

Posté par : Clarisse Maitre
Catégorie : Actualités, Actualités du marché
Baromètre France Transition 2024 - carte d'identité du manager de transition

Le Baromètre France Transition 2024 offre un nouveau regard sur les managers de transition et l’écosystème dans lequel ils évoluent.

 

Avec plus de 3 150 professionnels interrogés, cette étude est la plus représentative du secteur en France. Au-delà des chiffres, elle révèle des dynamiques captivantes. Qui sont ces managers ? Quelles sont leurs missions ? Pourquoi ce métier séduit-il de plus en plus ? Pour ceux qui envisagent de franchir le pas, Delville Management est un allié de taille.

Une nouvelle génération de managers émerge

Le management de transition attire une population diversifiée. Bien que la moyenne d’âge soit de 56 ans, désormais 53 % des managers de transition ont moins de cinq ans d’expérience en management de transition. C’est un signe clair de renouvellement et de rajeunissement de cette population.

 

Pourquoi cette évolution ? Le métier offre des défis et opportunités de carrières variés, en ligne avec les aspirations des talents d’aujourd’hui. En effet, le management de transition couvre un large panel de métiers parmi lesquels :

  • Directeur Général (DG)
  • Directeur des Ressources Humaines (DRH, RH)
  • Directeur Financier / Directeur Administratif et Financier (DAF)
  • Directeur Juridique
  • Directeur Industriel / Directeur des Opérations (DOP)
  • Directeur Achats / Supply Chain / Directeur Logistique
  • Directeur Qualité
  • Directeur Commercial et Marketing
  • Direction systèmes d’information et digital
  • Direction projets/programmes

 

Les secteurs abordés par le management de transition sont également nombreux : retail et distribution, supply chain, finance et conseil, santé, secteur public et ONG, transport et logistique, énergie et ressources, BTP et construction, technologie et média, agroalimentaire…

Les secteurs les plus représentés restent l’industrie (91 %) et les services (86 %), mais la distribution gagne du terrain avec près de 60 % des managers ayant une expérience dans ce domaine​.

 

En somme, cette diversité permet aux managers de transition faisant appel à des cabinets de se voir proposer de nombreuses missions adaptées à leurs envies et leurs expériences professionnelles.

Une présence régionale et internationale essentielle

Près de 50 % des missions se concentrent en Île-de-France. Ainsi, Delville Management a choisi de renforcer sa présence en région pour mieux répondre aux besoins des entreprises locales et offrir des missions de proximité à ses managers de transition. Le cabinet a ouvert des bureaux à Lyon, Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg, en complément de ses implantations à Paris, Londres, Munich et Milan.

 

Cette stratégie vise à garantir un accompagnement de qualité. Chaque manager de transition est soutenu par un expert local du marché sur lequel évolue l’entreprise, et par un expert de son secteur de marché. Ce double accompagnement permet une compréhension approfondie des enjeux, tout en offrant une proximité géographique qui facilite l’intégration, le suivi et la réussite des missions.

 

Grâce à ce dispositif, les managers bénéficient de toutes les clés pour réussir : leur expertise personnelle, associée au soutien de Delville Management, leur permet de relever les défis avec efficacité et d’assurer des résultats alignés sur les objectifs stratégiques des clients.

L’intermédiation, un atout pour les managers

Selon le Baromètre de France Transition, 46 % des missions sont intermédiées par des cabinets comme Delville Management​. Cette intermédiation n’est pas qu’un simple relais. Elle est un véritable levier pour accéder à des missions variées et de qualité. Grâce à un large réseau, Delville connecte rapidement les managers aux entreprises, évitant ainsi les périodes de latence entre deux missions, souvent source de stress.

 

Mais ce n’est pas tout. Delville Management accompagne ses managers à chaque étape, depuis l’intégration jusqu’à la réussite de la mission. Ce soutien est essentiel pour maximiser l’impact et assurer une performance optimale.

 

N’hésitez pas à consulter les avis de nos clients et managers de transition :

Des missions variées qui répondent aux attentes des managers

répartition par types de missions en management de transition 2024

Les missions en management de transition sont tout sauf monotones. En 2023, 33 % des missions concernaient la transformation, 30 % le remplacement temporaire et 19 % la gestion de crise. Pourquoi cela compte-t-il ? Parce que l’une des principales préoccupations des managers de transition, selon le Baromètre, est d’être occupé par des missions intéressantes et stimulantes.

 

Chez Delville Management, ces opportunités permettent aux managers de transition de laisser leur empreinte, tout en développant de nouvelles compétences. Cette diversité motive, stimule et engage ceux qui recherchent des expériences professionnelles riches et variées.

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