Travailler au sein d’équipes multiculturelles délocalisées offre un terrain propice à l’exploration des richesses de la diversité.
Pour maximiser la valeur potentielle de cette diversité, il faut comprendre les étapes clés de la vie d’une équipe, comme le propose le modèle de Bruce Tuckman : le formage, la confrontation, la normalisation, la performance, et enfin la clôture.
Lorsque nous abordons la question de la culture, il devient évident que c’est une tendance qui traverse différents niveaux : nation, métier, et entreprise.
Comprendre les différentes strates de culture est essentiel pour favoriser une collaboration harmonieuse au sein d’une équipe.
Au niveau national, la culture est souvent liée à l’histoire, aux valeurs fondamentales, aux croyances, et aux habitudes.
Cette diversité culturelle peut influencer la manière dont les membres de l’équipe abordent les sujets, prennent des décisions, et interagissent les uns avec les autres.
De plus, la culture professionnelle et celle de l’entreprise ajoutent des nuances supplémentaires, créant un paysage complexe mais riche.
La diversité est un prérequis majeur qui doit être conjugué à l’inclusion qui demeure la clé pour libérer le potentiel des équipes multiculturelles.
La diversité, représentée par la variété des compétences, des expériences et des perspectives culturelles, est la force motrice de la créativité et de l’innovation au sein d’une équipe.
Cependant, pour optimiser ces avantages, il est fondamental de créer un environnement inclusif.