Fermetures d’usines en France, une crise multisectorielle

Depuis plusieurs mois, les signaux d’alerte se multiplient. La fin du bouclier tarifaire énergétique début 2024 a entraîné une hausse des coûts de production pour de nombreux industriels. Ce phénomène, combiné à une stagnation de la consommation et à des perspectives économiques moroses, a pesé lourdement sur les marges des entreprises.

À titre d’exemple, dans les Hauts-de-France, 173 procédures de prévention impliquant 17 000 salariés ont été ouvertes entre janvier et octobre 2024, soit plus du double de l’année précédente, selon les chiffres du tribunal de commerce de Lille.

La filière automobile, déjà fragilisée par sa transition vers l’électrique, entraîne des répercussions sur l’ensemble de ses sous-traitants, particulièrement vulnérables aux transformations rapides du secteur.

Autre exemple, en Isère et dans le Rhône, d’après le journal Les Echos, 5 000 emplois seraient menacés suite aux difficultés de Vencorex, un fabricant de composants pour peintures industrielles, placé en redressement judiciaire.

D’après la Dares (Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques), les plans sociaux sont désormais beaucoup plus fréquents et concernent tous les secteurs industriels. Cette dynamique met en lumière un besoin urgent de solutions adaptées pour répondre aux défis croissants de restructuration et de préservation de l’emploi.

Face à cette crise multisectorielle, notre cabinet de management de transition peut jouer un rôle déterminant. En période de turbulences, l’intervention de managers externes permet de piloter des projets complexes, comme par exemple les plans de sauvegarde de l’emploi (PSE), tout en préservant l’activité résiduelle et en limitant les impacts humains.

Le management de transition s’impose comme une solution agile pour gérer les restructurations d’entreprise. L’expertise de ces intervenants externes couvre plusieurs dimensions :

Au-delà des enjeux financiers, ces missions revêtent une forte dimension humaine. Dans un contexte où 43 % des entreprises de taille intermédiaire envisagent de réduire leur activité, selon une enquête menée par le Mouvement des entreprises de taille intermédiaire, il est apparaît indispensable d’accompagner les salariés touchés par les restructurations.

Le rôle des managers de transition ne se limite pas à la gestion des coûts. Ces experts apportent une neutralité bienvenue pour dialoguer avec les parties prenantes et maintenir leur engagement tout en limitant les risques de tensions internes, fréquent en situation de crise. Ils concilient à la fois des objectifs de performance avec des objectifs plus humains pour veiller au bien-être des équipes.

La crise actuelle met en lumière la fragilité structurelle de l’industrie française face aux chocs externes. Si des mesures immédiates sont nécessaires pour préserver l’emploi et les compétences, il est tout aussi crucial d’anticiper les transformations à venir. Le management de transition, par son approche flexible et pragmatique, constitue un levier clé pour réconcilier les besoins économiques avec les impératifs sociaux.

D’après les données récentes de la Dares, le nombre de procédures de plans de sauvegarde de l’emploi au 3ème trimestre 2023 s’élève à 112, soit une hausse de 37% en un an, reflétant une intensification des restructurations dans tous les secteurs industriels. Dans un tel contexte, la capacité des entreprises à déployer des stratégies rapides et adaptées devient essentielle pour éviter des impacts sociaux trop lourds.

Grâce à l’agilité et à l’expertise des managers de transition que nous impliquons en mission, il est possible de transformer des situations critiques en opportunités de relance, en préservant à la fois l’activité et les emplois.