Directeur de Production

Dans des situations exceptionnelles ou urgentes (départ non anticipé, transformation, crise industrielle), le Directeur de Production de transition intervient rapidement pour stabiliser la production, réorganiser les équipes et mettre en place des plans d’amélioration.

Son expérience et sa maîtrise des enjeux industriels lui permettent de produire des résultats concrets en peu de temps. Il répond à des besoins ciblés : réduction des coûts, gain de productivité, réorganisation des flux, mise aux normes ou accompagnement d’une transformation digitale.

La durée d’une mission de transition industrielle peut varier selon la nature des enjeux à traiter, la taille de l’entreprise et le degré d’urgence de la situation. En règle générale, elle s’étend de 4 à 12 mois. Certaines missions peuvent être plus courtes lorsqu’elles répondent à un besoin très ciblé (comme une réorganisation temporaire ou une période de remplacement), tandis que d’autres peuvent être prolongées pour accompagner des transformations complexes, comme un projet d’automatisation ou une restructuration multisite.

Cette souplesse de durée permet d’adapter l’intervention à la réalité opérationnelle de l’entreprise, sans contrainte de long terme. L’objectif est toujours d’atteindre des résultats concrets dans un délai maîtrisé.

Le Directeur de Production et le Directeur Industriel exercent tous deux des fonctions stratégiques dans l’univers manufacturier, mais à des niveaux d’intervention différents. Le Directeur de Production se concentre essentiellement sur la gestion opérationnelle d’un site ou d’une unité de production : il est le garant du bon déroulement des opérations quotidiennes, de la planification, du respect des normes qualité, de la supervision des équipes et de l’atteinte des objectifs de productivité.

À l’inverse, le Directeur Industriel adopte une vision plus large et plus stratégique. Il est responsable de l’ensemble des sites de production d’un groupe ou d’un périmètre industriel donné. Son rôle englobe la définition des orientations industrielles, la standardisation des processus entre les usines, l’investissement dans de nouveaux outils de production, l’innovation technologique, ainsi que la coordination avec la R&D, les achats ou encore la supply chain. Là où le Directeur de Production pilote l’exécution, le Directeur Industriel oriente et structure la politique industrielle à long terme.

Les postes de Directeur de Production sont accessibles après un diplôme d’ingénieur (généraliste, mécanique, procédés, etc.) ou un master universitaire en production industrielle. Une spécialisation en gestion industrielle ou supply chain est un atout.

Avant d’accéder à ce poste, une expérience significative en tant que responsable de production, responsable méthodes ou chef de projet industriel est fréquemment requise. La maîtrise du terrain et des contraintes opérationnelles est indispensable.

Le salaire d’un Directeur de Production varie en fonction de plusieurs critères : la taille de l’entreprise, le secteur d’activité, la localisation géographique, le niveau de responsabilité ou encore l’expérience professionnelle. En moyenne, un Directeur de Production en début de carrière peut percevoir entre 50 000 et 65 000 euros brut annuels. Avec l’expérience, ce montant peut atteindre 80 000 à 100 000 euros, voire plus dans les grands groupes industriels ou les structures internationales.

Les packages de rémunération peuvent également inclure des variables : primes sur objectifs, intéressement, participation, voiture de fonction ou avantages en nature. Le niveau de rémunération reflète la complexité des missions confiées et l’impact stratégique du poste sur la performance industrielle et la rentabilité de l’entreprise. En management de transition, la rémunération est généralement exprimée en honoraires journaliers. Dans le cas d’un Directeur de Production de transition, la rémunération peut varier de 800 à 1 200 euros par jour, en fonction du niveau d’expertise requis et de la durée de la mission.

Un Directeur de Production peut évoluer vers des postes de direction industrielle, direction des opérations voire direction générale. Sa vision transversale des processus et son expérience terrain en font un excellent candidat pour ces fonctions stratégiques.

L’industrie se transforme rapidement sous l’effet de la transition numérique, de la robotisation, des enjeux environnementaux et de la relocalisation. Le Directeur de Production est au premier plan pour accompagner ces mutations et accroître la performance industrielle de l’entreprise.

Pour piloter efficacement l’ensemble de ses missions, le Directeur de Production s’appuie sur une large palette d’outils. En matière de planification, il utilise des logiciels de GPAO (gestion de la production assistée par ordinateur) et d’ERP (Enterprise Resource Planning) pour gérer les plannings, les stocks, les ordres de fabrication et les flux logistiques. Ces outils permettent d’assurer une visibilité complète sur la chaîne de production.

Il mobilise également des indicateurs de performance (KPI) pour suivre la productivité, les taux de rebut, les temps d’arrêt ou encore le respect des délais. Ces tableaux de bord sont essentiels pour prendre des décisions éclairées et ajuster les actions en temps réel. Des outils de Lean Management (comme les 5S, le kanban ou le SMED) sont souvent mis en œuvre pour optimiser les processus et réduire les gaspillages.

Côté qualité, des outils comme les AMDEC, les plans de contrôle ou encore les audits internes permettent de garantir la conformité des produits et d’améliorer les pratiques. Enfin, le Directeur de Production doit également maîtriser les logiciels de GMAO (gestion de la maintenance assistée par ordinateur) pour assurer la disponibilité des équipements et anticiper les pannes.