Directeur Logistique de transition

Le Directeur Logistique est un acteur clé du bon fonctionnement des entreprises industrielles, commerciales ou de services. Il pilote l’ensemble de la chaîne, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la livraison des produits finis. À la croisée de nombreuses fonctions (achats, production, transport, entreposage, distribution), il veille à la fluidité des flux, à l’optimisation des stocks et à la réduction des coûts logistiques. Il s’appuie sur des outils performants (WMS, TMS, ERP) pour planifier les activités, garantir les délais et assurer la satisfaction des clients tout en maîtrisant les coûts.

Le Directeur Logistique de transition intervient de façon temporaire pour faire face à un contexte particulier : crise, réorganisation, absence prolongée, fusion-acquisition, ou encore transformation digitale. Son rôle est de garantir la continuité des opérations, d’apporter une expertise ciblée, et d’obtenir des résultats rapidement mesurables. Il s’appuie sur des années d’expérience dans différents contextes pour piloter efficacement les projets et accompagner les équipes dans les changements nécessaires. Sa mission est souvent stratégique, avec un fort impact sur la performance logistique et la compétitivité de l’entreprise.

Contrairement à un poste en CDI, en management de transition, le Directeur Logistique est mandaté pour une mission limitée dans le temps et avec un objectif précis. Il possède une expertise opérationnelle pointue, spécifiquement axée sur les problématiques de supply chain, de gestion des flux et d’optimisation des stocks. Grâce à son savoir-faire et à sa capacité d’analyse, il remplit rapidement les objectifs définis en amont du démarrage de sa mission.Ses objectifs, souvent liés à la réorganisation d’un entrepôt, à la sécurisation d’un schéma de transport ou à la rationalisation de la chaîne logistique, sont validés en accord avec l’entreprise cliente et le cabinet de management de transition qui l’accompagne. Son intervention est pensée pour obtenir des résultats en un temps réduit, avec une efficacité maximale.

Au sein de l’entreprise dans laquelle il intervient, ce manager de transition conserve une indépendance totale. Détaché de toute stratégie de carrière interne, il n’a pas vocation à occuper un poste permanent ni à se positionner politiquement. Cette liberté est d’autant plus précieuse dans un environnement logistique où les enjeux opérationnels sont nombreux et les tensions fréquentes. Elle lui permet de se concentrer exclusivement sur les fondamentaux de sa mission :  optimiser les flux, fiabiliser les process, améliorer la performance, etc. Sans subir les jeux d’influence internes, il agit avec efficacité, neutralité et dans l’intérêt exclusif de la performance de l’organisation, en apportant des solutions à forte valeur ajoutée et directement liées aux besoins logistiques identifiés.

En cas de crise, de rupture d’approvisionnement, de problème de stocks ou de désorganisation interne, le manager de transition supply chain agit immédiatement dès son intégration en mission, qui se fait sous 5 jours en moyenne après la présentation des candidats par Delville Management. Dès lors, il identifie les points de blocage, sécurise les flux prioritaires, rétablit les opérations et protège l’activité.

Dans le cas où le poste de Directeur Logistique ou de Directeur Supply Chain d’une organisation se retrouverait soudainement vacant (accident, congé maladie, congé maternité, etc.), le Directeur Logistique de transition assure l’intérim et garantit la continuité des activités (planification, gestion, réception, stockage et livraison des stocks…) tout en maintenant l’engagement des équipes. Il prépare ensuite la prise de poste de son successeur.

Face à des problématiques de rentabilité ou de manque d’efficacité opérationnelle, un manager de transition supply chain ou logistique met en œuvre des plans d’optimisation des processus logistiques, en s’appuyant sur des indicateurs de performance (KPIs), pour réduire à la fois les coûts logistiques et les délais, tout en améliorant la performance. Il collabore également étroitement avec les fournisseurs et les clients afin d’améliorer la qualité du service.

Le Directeur Logistique de transition pilote des missions de transformation pour maintenir l’efficacité des opérations tout en répondant aux enjeux de ses clients. Cela passe par l’implémentation d’outils de gestion logistique (WMS, TMS, ERP), la réorganisation des réseaux de distribution ou encore par exemple par la réduction de l’empreinte environnementale de son activité (optimisation des transports, choix d’emballages responsables, usage de modes de livraison alternatifs, etc.).