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Directeur Supply Chain
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Le manager de transition Supply Chain : un acteur clé pour piloter la performance et la transformation
Le Directeur Supply Chain joue un rôle central dans l’organisation logistique des entreprises. Il coordonne les opérations d’approvisionnement, de production, de stockage, de transport et de livraison, tout en assurant une gestion rigoureuse des flux physiques et d’information. Il veille à la cohérence entre les objectifs commerciaux et les capacités opérationnelles. À ce titre, il garantit la fluidité, la traçabilité et la réactivité de la chaîne logistique pour répondre aux exigences des clients en matière de qualité, de délais, de coûts ou encore de durabilité.
Lorsqu’il intervient en tant que manager de transition Supply Chain, il apporte une réponse rapide et ciblée dans les situations d’urgence logistique, de désorganisation des flux ou de rupture d’approvisionnement. Il peut aussi être mobilisé pour piloter des projets de transformation complexes tels que la révision complète de la stratégie logistique globale de l’entreprise, l’harmonisation post-fusion de systèmes logistiques, ou encore, par exemple, la mise en place de nouveaux outils de planification ou d’approvisionnement à fort impact opérationnel.
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Pourquoi faire appel à un
Directeur Supply Chain en management de transition ?
Le recours au management de transition apporte une réponse rapide et experte face à des enjeux logistiques urgents avec de forts enjeux stratégiques. Le manager de transition impliqué en mission fait un audit de la Supply Chain afin de poser un diagnostic clair sur la problématique, d’identifier les points de blocage, et de prioriser les leviers d’optimisation.
Répondre à une urgence ou une situation exceptionnelle
Un manager de transition Supply Chain peut intervenir rapidement en cas de départ imprévu pour assurer un remplacement temporaire (interim management), en cas de crise ou de montée en charge temporaire. Il garantit la continuité des opérations et stabilise la chaîne logistique.
Piloter une transformation à fort enjeu stratégique
Fusion, internationalisation, digitalisation, lancement de nouvelles activités, réorganisation de la Chaine logistique : dans tous ces contextes, le management de transition Supply Chain permet de sécuriser les projets et d’aligner les processus avec les nouveaux objectifs de l’entreprise.
Dans quels contextes faire appel à un Directeur Supply Chain de transition ?
Croissance ou réorganisation rapide
Lors d’une forte accélération, d’un changement de business model ou de l’ouverture de nouveaux marchés, le manager de transition peut intervenir en tant que renfort opérationnel pour absorber la complexité croissante. Il ajuste les capacités logistiques, anticipe les besoins en ressources et structure les flux pour soutenir la montée en charge.
Intégration post-fusion ou acquisition
Dans un contexte d’acquisition ou de fusion d’activités, il harmonise les systèmes d’information (ERP, TMS, WMS), aligne les processus logistiques, consolide les équipes et accompagne l’intégration opérationnelle en sécurisant la continuité de service tout au long de la transition.
Restructuration ou rationalisation des coûts
Face à une baisse de rentabilité ou à des objectifs de réduction budgétaire, il identifie les leviers d’optimisation, pilote les plans d’économies (optimisation des transports, mutualisation des stocks, rationalisation des fournisseurs) et redéfinit les priorités logistiques pour gagner en efficacité sans compromettre le service.
Gestion de crise logistique ou industrielle
Lors d’une rupture d’approvisionnement, d’un blocage douanier, d’un incident industriel ou d’un événement climatique extrême, il rétablit le bon fonctionnement de la Supply Chain. Il sécurise les flux critiques, met en place des solutions alternatives et garantit la continuité de service en limitant l’impact client et financier.
Mise en place d’outils digitaux
Le manager de transition Supply Chain peut être mandaté pour déployer des outils digitaux permettant de moderniser et fluidifier la gestion des flux. Il met en œuvre des solutions comme les ERP pour centraliser les données, les TMS pour optimiser les transports, les WMS pour gérer les entrepôts ou les APS pour fiabiliser la planification. Il peut aussi intégrer l’intelligence artificielle pour automatiser la prévision de la demande, ajuster les stocks en temps réel et prévenir les ruptures. Il accompagne également les équipes dans l’appropriation des outils et dans la transformation des pratiques métiers.
Les missions d’un Directeur Supply Chain de transition
Management et coordination des équipes Supply Chain
Il dirige les équipes opérationnelles, assure la coordination entre les services et favorise l’adhésion aux nouveaux objectifs.
Structuration et optimisation de la chaîne logistique
Il revoit les schémas logistiques, met en place des outils de pilotage (ERP, S&OP, TMS) et améliore la performance globale.
Suivi de la performance et gestion des indicateurs clés (KPI)
Il suit les KPIs logistiques : taux de service, coût de revient, niveaux de stock, délais de livraison, etc.
Conduite du changement et transfert de compétences
Il forme les équipes aux nouveaux processus, accompagne le changement et prépare la passation en fin de mission.
Les qualités d’un bon
Directeur Supply Chain de transition
Expertise technique et sectorielle
Il maîtrise les outils (ERP, TMS, S&OP, etc), comprend les enjeux métiers et possède une expérience multisectorielle.
Leadership et capacité d’adaptation rapide
Il sait mobiliser les équipes, instaurer la confiance et prendre des décisions efficaces en un temps restreint, dès sa prise de poste.
Orientation résultats et pragmatisme
Il agit vite, priorise les actions et propose des solutions opérationnelles concrètes, mesurables et directement applicables sur le terrain.
Le Directeur Supply Chain de transition, un levier de performance et d’agilité pour votre entreprise
Faire appel à notre cabinet de management de transition permet d’accélérer les projets, de sécuriser les opérations et d’assurer une transformation maîtrisée. Delville Management vous accompagne en identifiant le Directeur de transition Supply Chain idéal selon vos enjeux, vos délais et votre secteur d’activité. Grâce à notre processus de sélection réactif, nous proposons sous 72 heures une short list de candidats qualifiés. Le candidat retenu peut ensuite intégrer votre entreprise en moins d’une semaine. Il procède ensuite à un audit flash et met immédiatement en place des actions pour répondre à vos priorités stratégiques.
Qu'est-ce qu'un Directeur Supply Chain ?
Le Directeur Supply Chain supervise l’ensemble des activités logistiques et d’approvisionnement, depuis la stratégie d’approvisionnement global jusqu’au dernier kilomètre de livraison. Il définit la stratégie Supply Chain en lien avec les objectifs de croissance de l’entreprise. Il optimise les processus pour améliorer la réactivité, la fiabilité et les coûts et veille à garantir le plus haut niveau de satisfaction client.
Ce rôle transversal implique également la coordination étroite avec les directions achats, production, commerciale, administration des ventes (ADV), service client, mais aussi avec les partenaires externes comme les fournisseurs, transporteurs et prestataires logistiques spécialisés. Il contribue ainsi à faire de la Supply Chain un levier stratégique de différenciation, d’optimisation des flux, et de performance durable.
Les responsabilités du Directeur Supply Chain
- Supervision de la chaîne logistique, de l’approvisionnement à la livraison : pilotage global des flux physiques et coordination entre les maillons logistiques pour garantir un taux de service optimal.
- Organisation des flux et structuration des opérations logistiques : définition de schémas directeurs, planification des ressources et amélioration continue des processus logistiques.
- Pilotage de la performance (taux de service, maîtrise des coûts…) : mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l’efficacité et optimiser les coûts logistiques.
- Gestion de la relation avec les fournisseurs et les transporteurs : sélection, contractualisation, suivi de la qualité de service aux clients et négociation des conditions tarifaires.
- Conduite de projets de transformation (digitalisation, refonte des processus) : mise en œuvre de nouveaux outils technologiques (IA, ERP, TMS, WMS), automatisation ou restructuration des opérations.
- Animation des équipes et coordination entre les départements : encadrement des équipes Supply Chain, conduite du changement et communication transversale avec les autres fonctions de l’entreprise.
Nos bureaux en région
Les fonctions et secteurs adressés par Delville Management
Les autres types de postes adressés par Delville Management :
- Directeur Achats
- Directeur Commercial
- Directeur Financier / Directeur Administratif et Financier (DAF)
- Directeur Général (DG)
- Directeur Industriel
- Directeur Juridique
- Directeur Logistique
- Directeur Marketing
- Directeur des Opérations (DOP)
- Directeur des Projets/Programmes
- Directeur Qualité
- Directeur des Ressources Humaines (DRH, RH)
- Directeur Supply Chain
- Directeur des Systèmes d’Information et digital
- Directeur Technique
Nos secteurs d’intervention :
- Management de transition aéronautique
- Management de transition agroalimentaire
- Management de transition banque et assurance
- Management de transition BTP et construction
- Management de transition énergie et ressources
- Management de transition finance et conseil
- Management de transition luxe
- Management de transition médico-social
- Management de transition retail et distribution
- Management de transition santé
- Management de transition secteur public et ONG
- Management de transition supply chain
- Management de transition technologie et médias
- Management de transition transport et logistique
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