S\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'engager pour votre sérénité
Management de transition médico-social
Une expertise opérationnelle pour
Trouvez rapidement votre manager de transition BTP et construction
Le secteur médico-social est confronté à des problématiques complexes qui reflètent les transformations profondes de notre société. Parmi celles-ci figurent les changements sociaux, tels que le vieillissement croissant de la population, nécessitant des solutions adaptées à la dépendance, ou encore l’accompagnement des populations vulnérables dans des contextes variés. Parallèlement, les évolutions technologiques, comme l’intelligence artificielle, les services de téléconsultation et les outils numériques, redéfinissent les pratiques professionnelles et les modes d’accompagnement.
Ces mutations s’ajoutent à des tensions structurelles, exacerbées par des budgets souvent contraints et un manque récurrent de personnel, rendant le défi d’assurer un service de qualité d’autant plus pressant.
Face à ce constat, le management de transition peut être la solution à adopter. En effet, ce domaine complexe et en constante mutation, exige une expertise pointue pour gérer des transformations organisationnelles, piloter des projets stratégiques et garantir la qualité des services rendus.
En tant que cabinet de management de transition en médico-social, Delville Management mobilise des managers de transition médico-social hautement qualifiés.
Ces experts interviennent rapidement pour accompagner vos établissements médico-sociaux et organisations lucratives ou non lucratives dans leurs défis spécifiques.
Sélection de profils sous 72h
Démarrage mission sous 5 jours
+1500 missions réalisées
Faire appel à un manager de transition
médico-social : quels bénéfices ?
Expertise immédiate et opérationnelle
Les managers de transitions médico-social que nous impliquons en mission possèdent une expérience avérée dans la gestion des établissements sociaux et sanitaires. Leur capacité d’adaptation leur permet de prendre en charge des missions stratégiques dès leur arrivée.
Réponse rapide en cas de crise
Le recours à un manager de transition médico-social offre une solution immédiate pour pallier des situations critiques (départ impromptu, difficultés financières, etc.). Ils assurent une continuité des opérations tout en mettant en place des solutions durables.
Résolution des conflits internes
Dans un secteur connu pour ses conditions de travail exigeantes et ses tensions, nous intervenons pour restaurer la communication, rétablir un climat de travail confortable, apaiser les tensions et contribuer à une meilleure rétention du personnel.
Sélection sur-mesure des profils sélectionnés
Delville Management sélectionne des profils adaptés aux besoins précis de chaque organisation. Cette personnalisation garantit des interventions pertinentes et alignées avec vos objectifs stratégiques.
Amélioration de la qualité des services
Grâce à leur regard externe et à une méthodologie éprouvée, nos managers de transition médico-social étudient les options et identifient rapidement les leviers d’amélioration pour renforcer la qualité et l’efficacité des services.
Soutien dans les phases de transformation
Qu’il s’agisse de restructurations, de digitalisation ou de changement stratégique, les experts que nous impliquons en mission accompagnent vos équipes, favorisant l’adhésion et la réussite des projets.
Adéquation culturelle
Chez Delville Management, la réussite passe par la compréhension du terrain. Nos référents, présents à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Toulouse, Strasbourg, et à l’international (Royaume-Uni, Allemagne, Italie et Espagne) identifient des managers immédiatement alignés sur vos enjeux locaux.
Top 2 des cabinets
de management de transition
1400
missions démarrées depuis 2010
72H
Votre shortlist de
managers
15%
des missions à
l’international
15 000
managers
qualifiés
Vos interlocuteurs sur le secteur médico-social
Alexandre Michalowski
Business Manager Senior
Exemples de missions en
management de transition médico-social
Notre cabinet de management de transition peut par exemple intervenir sur des missions de :
Restructuration d’un EHPAD
Réorganisation des équipes et amélioration de la gestion budgétaire pour répondre aux nouvelles exigences réglementaires.
Mise en place d’un projet de digitalisation
Intégration d’un logiciel de coordination des soins et formation des équipes pour renforcer la fluidité des processus internes.
Gestion d’une crise financière
Elaboration d’un plan de redressement et optimisation des ressources dans un établissement social en difficulté.
Pilotage de l’ouverture d’un centre spécialisé
Coordination des recrutements et gestion administrative pour assurer un démarrage opérationnel optimal.
Les contextes d’intervention du
manager de transition médico-social
Transformation digitale des organisations
Nos managers de transition accompagnent les établissements médico-sociaux dans leurs processus de digitalisation, la mise en place de systèmes numériques pour améliorer la coordination des soins, optimiser la gestion administrative et renforcer la qualité des services.
Pilotage de projets stratégiques
Pour les initiatives à forte valeur ajoutée, telles que l’ouverture de nouveaux établissements ou la diversification des services médicaux, nos managers de transition assurent un suivi rigoureux. Ils mobilisent les ressources nécessaires pour respecter délais et budgets tout en atteignant les objectifs fixés.
Réorganisation des établissements médico-sociaux
Les transformations structurelles, comme la fusion d’établissements ou le redimensionnement des équipes, nécessitent une gestion experte. Nos managers assurent la continuité des opérations tout en optimisant les processus et en favorisant l’adhésion des équipes au changement.
Optimisation de la prise en charge des usagers
L’amélioration des parcours de soins et de l’accueil est un enjeu clé. Nos experts interviennent pour développer des stratégies qui placent les usagers au cœur des dispositifs, en renforçant la coordination et l’efficacité des équipes.
Mise en conformité réglementaire
Les normes et exigences du secteur médico-social évoluent régulièrement. Nos experts garantissent une mise à niveau des processus pour garantir une mise en conformité minimisant les risques d’audits défavorables.
Gestion des situations de crise
Face à des problématiques soudaines, telles que des départs de cadres, des difficultés financières ou des audits critiques, nos experts apportent leur expertise pour rétablir rapidement un fonctionnement optimal.
Les fonctions assurées par nos
managers de transition médico-social
Des fonctions ciblées médico-social
Delville Management mobilise des profils experts dans des rôles variés :
- Directeur d’EHPAD
- Directeur d’établissement médico-social
- Responsable de la transformation digitale
- Responsable qualité et conformité
- Direction des Ressources Humaines (DRH)
Des fonctions transversales
Nos managers peuvent également occuper des fonctions transversales telles que :
- Directeur Général (DG)
- Directeur des Ressources Humaines (DRH, RH)
- Directeur Financier / Directeur Administratif et Financier (DAF)
- Directeur Juridique
- Directeur Industriel / Directeur des Opérations (DOP)
- Directeur Achats / Supply Chain / Directeur Logistique
- Directeur Qualité
- Directeur Commercial et Marketing
- Directeur des projets/programmes
- ETC
Notre cabinet de management de transition intervient également sur les secteurs ci-après :
- Management de transition aéronautique
- Management de transition agroalimentaire
- Management de transition banque et assurance
- Management de transition BTP et construction
- Management de transition énergie et ressources
- Management de transition finance et conseil
- Management de transition luxe
- Management de transition médico-social
- Management de transition retail et distribution
- Management de transition santé
- Management de transition secteur public et ONG
- Management de transition supply chain
- Management de transition technologie et médias
- Management de transition transport et logistique
