Restructuration d’un leader de la distribution

[green]Contexte[/green]

• Leader Français dans le secteur de la distribution spécialisée
• 160 magasins
• Croissance externe via le rachat d’un concurrent

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[green]Problématique[/green]

• Mettre en œuvre les engagements pris auprès des autorités quant au respect des règles de la concurrence  sur le territoire national
• Pérenniser l’activité de l’enseigne en cédant/fermant/regroupant les  magasins ne présentant pas  à court terme des indicateurs économiques nécessaires à  l’obtention d’un résultat d’exploitation équilibré

[green]Solutions[/green]

• Piloter le regroupement, la cession et/ou la fermeture des magasins  identifiés (finance, RH, communication interne et externe)
• Gérer et animer les institutions représentatives du personnel (IRP) ainsi que les organismes institutionnels
• Recrutement et mise en place de Directeurs ad-hoc  sur les sites identifiés

[green]Durée:[/green]

16 mois

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[green]Résultats[/green]

• Résultats économiques en phase avec le prévisionnel mis en place après validation de la direction générale
• Réalisation de l’ensemble des objectifs (regroupements, cessions, fermetures) dans un climat social maîtrisé
• Exécution réussie de 2 PSE

[green]Facteurs clés de réussite[/green]

• Communication pertinente en interne (salariés, IRP) et en externe (institutions, presse)
• Transversalité opérée avec les directions de l’entreprise
• Pilotage social et économique

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